Factores a tener en cuenta

…Un camino para una buena dirección

Para empezar, en los foros de RR.HH. y empresas, se habla  frecuentemente de las personas como el activo más importante de la organización, la esencia, la clave,… y esto es ERRÓNEO.

Las personas, SON la organización, la empresa. Podriamos conjugar estas palabras,… “las personas se organizan, para llevar a cabo una empresa común”, considerando el término empresa como sinónimo de “objetivo”.

En segundo lugar, se suele hablar de la importancia de “la gestión de las personas”,… también ERRONEO, las personas no se “gestionan”, en todo caso se puede gestionar las comunicaciones, la información, las incidencias, las consignas, objetivos,…

Teniendo en cuenta lo anterior, propongo que además de concebir a las personas como “empleados”, con su “job tittle”, como unos recursos con un coste determinado y unas capacidades concretas, que podamos concebirlas de la siguiente manera:

  • Las personas, SOMOS la empresa
  • A lo largo de la vida desarrollamos la manera como miramos el mundo. A esto le llamamos ESTRUCTURAS O MODELOS MENTALES
  • Estos vienen determinados por nuestras vivencias y son nuestras creencias fundamentales y principios que rigen la forma en que pensamos y actuamos.
  • Condicionan de manera consciente e inconsciente nuestras actitudes, emociones, reacciones y discurso interno.
  • Ser conscientes, comprender y entender nuestros condicionantes,  que son origen de nuestras creencias, miedos, ilusiones, frustraciones, valores  y reacciones, es clave para nuestro desarrollo personal y grupal.

Esta manera de entender la organización, aporta múltiples ventajas:

  • Foco en la persona (no debería ser de otra manera)
    • Toma de consciencia de las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades (propias y ajenas)
    • Tener en cuenta intereses, miedos, sueños, frustraciones (empezando por los de uno mismo)
  • Potenciación de las relaciones
    • Foco en la comunicación
    • Esfuerzos compartidos, complicidad, sacrificio, equipo
    • Sentimiento de pertenencia

Todo ello, sin olvidar los aspectos tangibles, necesarios, pero no suficientes para el desarrollo y consecución sostenida de la empresa.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21

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