Alianza = compromiso

Para empezar, hay que tener presente que en las organizaciones, las alianzas se pueden dar de manera formal o informal.

Hablar de ALIANZAS puede llevar las siguientes connotaciones por los siguientes motivos:

• Camarillas
• Grupos de presión
• Partidismos
• Enfrentamientos
• Oportunidades
• Complementariedad
• Diversidad

También pueden aparecer alianzas entre los miembros de la organización, o entre estos y otros externos al grupo.

Así que desde aquí queremos analizar el significado de la ALIANZA, como camino necesario para el desarrollo, y para el crecimiento, individual y grupal.

Este camino podría seguir las siguientes fases:

1. Una primera ALIANZA entre el grupo y un ente superior, (“Dios”, “sociedad”, “Naturaleza”, ”humanidad”,…)
2. Una razón de ser de esa alianza, plasmada en la Misión.
3. Una segunda ALIANZA, entre todos los miembros de esa organización, con una misión, visión y valores compartidos.

Analizando organizaciones de éxito, donde sus miembros muestran compromiso, implicación y orgullo de pertenencia, confirmamos que esa actitud es una consecuencia natural.

Y podemos afirmar que esa consecuencia viene causada por la manera concreta de relacionarse, de las reglas que les rigen y de los objetivos que se marcan, a nivel individual y colectivo.

También son importantes las formas y los ritos, que ayudan a escenificar y a materializar las diferentes fases evolutivas  de cada uno de los miembros y del grupo.

Finalmente en el modelo que prescribo, la persona que se incorpora pasado un periodo de prueba, se compromete públicamente ante la comunidad a trabajar y a relacionarse de una manera determinada, coherente a los valores compartidos. Escenificando una ALIANZA, que refuerza al colectivo.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21