SENTIMIENTO DE PERTENENCIA

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Sentimiento de pertenencia

 

Sentimiento de pertenencia vinculado a unos valores compartidos, al respeto a unas tradiciones, a una evolución de sus miembros, al sacrificio individual por el bien de la comunidad,…

¿Cómo se logra el sentimiento de pertenencia?

Para empezar, hay que tener presente que el orgullo de pertenencia es la consecuencia de una cultura, intervienen varios aspectos:

 

Como consecuencia, podemos afirmar que ese sentimiento de pertenencia va vinculado a aspectos tangibles, y sobre todo a aspectos intangibles.

Así que para lograr tan deseado sentimiento en los miembros que conforman una organización, hay que trabajar duro, concretando unos valores, unas normas y unas funciones compartidas por todos.

Sin embargo, esto que parece tan sencillo, no lo es tanto, deben confluir aspectos normativos, y una concepción humanista que tenga en cuenta y valore el sacrificio, la humildad, la obediencia,… la generosidad, el trabajo en equipo.

El sentimiento de pertenencia NO SE PUEDE ENSEÑAR, “la comunidad”, “la organización” debe  ganárselo.

En resumen, y para empezar a trabajar este apreciado sentimiento propongo reflexionar los siguientes aspectos:

  • La misión, ¿es coherente a lo que quiero en mi vida?
  • Perfil, ¿se me valora por lo que tengo, por lo que sé, o por lo que soy y puedo llegar a ser?
  • Que se ofrece, ¿Sólo aspectos materiales o también ascendencia, reconocimiento,…?
  • Claridad en las normas, ¿son para todos igual, o hay discriminaciones?
  • Valoración de la veteranía

Finalmente, confirmar que aquellas personas que afirman orgullo de pertenencia, defienden el proyecto, la comunidad y a sus miembros, buscando el beneficio común al individual.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21

FORMACION

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La importancia de una buena formación es clave.

Para empezar, hay que tener presente que las personas en las organizaciones estamos inmersas en el cambio. Cambia la formación, los mercados, las tecnologías, los procesos, los productos y servicios,…

Como consecuencia, es vital capacitarse. Hoy en dia la oferta de formación es enorme, existen herramientas, métodos y sistemas para casi todo.

Así que ¿quieres aprender idiomas?, en tres meses. ¿Necesitas usar una hoja de cálculo?, sigue el tutorial. Deseas aprender a hablar en público?, sigue estos pasos.

Por desgracia, la visión mecanicista imperante, ha hecho que durante muchos años, en las escuelas de negocio, se haya puesto la atención en saber:

  • Interpretar balances, cuentas de resultados, ratios financieros, ebitdas,…
  • Analizar datos de mercado
  • Diseñar estrategias comerciales y de marketing
  • Organizar sistemas productivos
  • Gestionar costes
  • Organizar almacenes,…

Sin embargo, ha sido tras una crisis prolongada en el tiempo, cuando se está empezando a cambiar de paradigma, donde se incide en la importancia de trabajar y tener en cuenta a la personas de manera “integral”, no sólo como el “recurso” necesario,…

Pero siendo todo ello necesario, sigue sin ser suficiente. Para que cualquier formación técnica tenga éxito, la persona que la recibe debe tener una actitud determinada.

Que difícil es mejorar la manera de “organizarse”, de “comunicarse” y de “relacionarse”.  Simplemente NO SE PUEDE ENSEÑAR.

Por suerte, se puede reflexionar sobre el tema, debatir, filosofear y explicar la teoría,… pero es como ir en bici, hay que lanzarse, caerse y volverse a levantar. Pedalear y pedalear.

En resumen, los líderes y buenos jefes, son aquellos que actúan siendo coherentes a lo que esperan de sus equipos. Acompañan, caminan juntos, predican con el ejemplo, refuerzan buenas prácticas y corrigen las que no lo son.

Finalmente, estos empresarios y directivos, apuestan no sólo por una capacitación técnica, sino también por consolidar una cultura (forma de relacionarse, comunicarse y organizarse) que antepone la dignidad del ser humano.

Por consiguiente,  con unos valores que promueva el respeto, la obediencia, la fraternidad, la disciplina, el apoyo,… están ayudando a mejorar la vida de las personas y la sociedad.

Seamos valientes a la hora de diseñar acciones, programas y talleres, que promuevan el respeto, la confianza, la obediencia, la tolerancia,… intentando consolidar una manera de organizarse, comunicarse y relacionarse, que promuevan nuestros valores.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21