Alianza = compromiso Para empezar, hay que tener presente que en las organizaciones, las alianzas se pueden dar de manera formal o informal. Hablar de ALIANZAS puede llevar las siguientes connotaciones por los siguientes motivos: Camarillas Grupos de presión Partidismos Enfrentamientos Oportunidades Complementariedad Diversidad También pueden aparecer alianzas entre los miembros de la organización, o […]
Sentimiento de pertenencia ¿Cómo se logra el sentimiento de pertenencia? Para empezar, hay que tener presente que el orgullo de pertenencia es la consecuencia de una cultura, intervienen varios aspectos: La razón de ser del grupo Las condiciones para llegar a formar parte del mismo Las obligaciones y deberes que conlleva formar parte de ese […]
La importancia de una buena formación es clave. Para empezar, hay que tener presente que las personas en las organizaciones estamos inmersas en el cambio. Cambia la formación, los mercados, las tecnologías, los procesos, los productos y servicios,… Como consecuencia, es vital capacitarse. Hoy en dia la oferta de formación es enorme, existen herramientas, métodos […]
¿Qué buscamos cuando buscamos? Todos tenemos experiencia en búsqueda y selección, cada día tomamos decisiones, y escogemos de entre varias posibilidades. Buscamos y seleccionamos consumibles, gadgets, prendas de vestir, complementos, ¿Qué zapatos me pongo, qué camisa,…?. Cuando la búsqueda y selección nos supone un esfuerzo importante analizamos y reflexionamos en profundidad desde diferentes enfoques. Si […]
DIRIGIR, DIRIGIRSE Y SER DIRIGIDO Ejercer una dirección, implica dirigir a los demás y dirigirse uno mismo. Y estas acciones se oponen a la experiencia pasiva de ser dirigido. La experiencia de ser dirigido, entendida como la percepción y aceptación consciente de aquello que nos influye y por tanto la decisión de dejarse influir por algo […]
UN NUEVO ENFOQUE DE LA VISIÓN Una vez se ha determinado la misión de la organización, su razón de ser, muchas empresas proyectan y explicitan su visión, donde se quiere estar, que se quiere conseguir a medio y largo plazo. En los últimos años, muchas tienen como objetivo inmediato resistir. A a partir de […]
REFLEXIÓN SOBRE OBEDIENCIA Cuando se habla de obediencia, de forma directa o indirecta, surge el tema del liderazgo. Obediencia, vulgarmente lo entendemos como “hacer caso” a quien ostenta el poder, es erróneo. Etimológicamente, proviene del vocablo latín oboedire, formado por el prefijo ob que indica enfrentamiento, oposición, y audire, que significa escuchar. Por tanto, […]
Resoluciones diarias Un Año Nuevo: 12 meses, 52 semanas, 365 días, 8.760 horas, 525.600 minutos- una ocasión de considerar direcciones, objetivos y acciones. Tengo que hacer algunos planes para vivir una vida normal, pero también tengo que vivir emocionalmente dentro de un marco diario, porque así no tengo que hacer resoluciones de Año […]