¿Qué buscamos cuando buscamos? Todos tenemos experiencia en búsqueda y selección, cada día tomamos decisiones, y escogemos de entre varias posibilidades. Buscamos y seleccionamos consumibles, gadgets, prendas de vestir, complementos, ¿Qué zapatos me pongo, qué camisa,…?. Cuando la búsqueda y selección nos supone un esfuerzo importante analizamos y reflexionamos en profundidad desde diferentes enfoques. Si […]
DIRIGIR, DIRIGIRSE Y SER DIRIGIDO Ejercer una dirección, implica dirigir a los demás y dirigirse uno mismo. Y estas acciones se oponen a la experiencia pasiva de ser dirigido. La experiencia de ser dirigido, entendida como la percepción y aceptación consciente de aquello que nos influye y por tanto la decisión de dejarse influir por algo […]
UN NUEVO ENFOQUE DE LA VISIÓN Una vez se ha determinado la misión de la organización, su razón de ser, muchas empresas proyectan y explicitan su visión, donde se quiere estar, que se quiere conseguir a medio y largo plazo. En los últimos años, muchas tienen como objetivo inmediato resistir. A a partir de […]
REFLEXIÓN SOBRE OBEDIENCIA Cuando se habla de obediencia, de forma directa o indirecta, surge el tema del liderazgo. Obediencia, vulgarmente lo entendemos como “hacer caso” a quien ostenta el poder, es erróneo. Etimológicamente, proviene del vocablo latín oboedire, formado por el prefijo ob que indica enfrentamiento, oposición, y audire, que significa escuchar. Por tanto, […]
Resoluciones diarias Un Año Nuevo: 12 meses, 52 semanas, 365 días, 8.760 horas, 525.600 minutos- una ocasión de considerar direcciones, objetivos y acciones. Tengo que hacer algunos planes para vivir una vida normal, pero también tengo que vivir emocionalmente dentro de un marco diario, porque así no tengo que hacer resoluciones de Año […]
La instalación del Ceo ¿Cómo se escoge al máximo responsable de una organización? Independientemente de cómo se haya llegado a ocupar esa posición de máxima responsabilidad, el Presidente, CEO, DG,… puede diseñar y prever el sistema que determinará su sucesión en el cargo. En la cultura occidental, está muy extendida la idea de que para […]
El valor de la veteranía Vivimos en una sociedad materialista, individualista y extremadamente competitiva y acelerada, donde no se aprecia el valor de la veteranía. En esta sociedad se antepone: la estética superficial, a la belleza interior la opulencia, a la austeridad la rapidez, al ritmo natural Las personas que aportan veteranía son de gran valor […]
Veteranía La “veteranía”, lo es de forma relativa, pues necesita de otro agente para serlo. El atributo de “veterano/a” hace referencia al mayor tiempo que lleva una persona en un sitio, sector, ejerciendo un rol,… respecto a otras. Establecemos una relación directamente proporcional entre edad y veteranía, y es un error, pues no tiene […]
FARO Y MOTOR Cuando nos planteamos cual es nuestra misión en la vida, vemos que lo importante, lo que va a dar sentido a nuestra existencia, poco o nada tiene nada que ver con los objetivos profesionales, ingresos, rol profesional, que son un medio al servicio de nuestra principal misión. A la hora de analizar el […]
El dirigir implica influir en la conducta del equipo y orientar para conseguir unos fines determinados. Frecuentemente en seminarios de Management y dirección de empresas, la capacidad de influir se ha reducido a la pregunta: ¿Qué puedo hacer para que los demás hagan lo que yo quiero?. Y a eso es a lo que […]