Saber discernir en la entrevista de selección
Muchas personas con las que nos reunimos para valorar conjuntamente un proyecto profesional, nos agradecen al finalizar el proceso, el trato recibido, el acompañamiento y apoyo a lo largo del mismo.
La capacidad de:
- Empatizar
- Mantener una distancia óptima
- Máximo respeto
- A la vez que firmeza, discreción y sensibilidad,
Son características que unidas a una profunda comprensión de:
- Perfil,
- Entorno profesional
- Características de la persona a la que reportará
- Expectativas explícitas y latentes del cliente
Diferenciarán a una buena praxis, de una excepcional.
Al realizar executive search mediante head hunting estas prácticas y enfoque, toma especial relevancia, pero deben ser puestos en práctica en cualquier modalidad de selección de personal.
El discernimiento en la evaluación y selección de personal es un proceso crucial para asegurar que se contrate a la persona adecuada para el puesto. Es importante tener en cuenta tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas del candidato, así como su capacidad de adaptarse al ambiente de trabajo y su potencial de crecimiento en la empresa.
Uno de los desafíos del discernimiento en la evaluación y selección de personal es evitar caer en prejuicios inconscientes. Es importante que el evaluador sea objetivo y se centre en las habilidades y experiencias del candidato, en lugar de basar su decisión en factores irrelevantes como la apariencia física o la edad, además de evitar las posibles proyecciones que realizamos ante ciertas conductas, estilos y actitudes.
Otro desafío es asegurarse de que se estén evaluando las habilidades y experiencias relevantes para el puesto. Es importante que el evaluador tenga una comprensión clara de las responsabilidades, alcance y expectativas y que se asegure de que el candidato tiene las habilidades y experiencias necesarias para desempeñarlo con éxito.
Y por último, buscar el bien común, intentar con nuestro trabajo aportar al bienestar de las personas en las organizaciones, facilitando con nuestro trabajo la consecución de los objetivos de empresa y profesionales.
En resumen, el discernimiento en la evaluación y selección de personal requiere:
- Un enfoque objetivo
- Orientación humanista
- Una comprensión clara de las habilidades y experiencias necesarias para el puesto
- Es importante evitar prejuicios propios y ajenos
- Buscar el bien común a corto, pero sobre todo a medio y si puede ser a largo plazo
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Alberto Arqued
arqued@sede21.com
CEO & Founder
Sede XXI, Search & Development
