MOTIVACION – MOTIVO – MOVIMIENTO

Hay varias teorías sobre la motivación humana, cada una con su propia perspectiva y enfoque. Algunas de las teorías más conocidas son:

1. 1. Teoría de la necesidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por satisfacer sus necesidades básicas, como la necesidad de alimentación, seguridad, aceptación y auto-realización.

1. 1. Teoría de la expectativa: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que sus acciones conducirán a un resultado deseado.
   2. Teoría de la equidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que son tratadas de manera justa y equitativa en comparación con otros.
   3. Teoría del auto-determinación: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de tener control sobre su vida y su entorno.
   4. Teoría de la motivación intrínseca: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por el placer de realizar una tarea en sí misma, independientemente de la recompensa

1.  externa.

Cada teoría tiene su propia lógica y aplicaciones prácticas, y ninguna de ellas es completamente correcta o incorrecta. Es importante tener en cuenta que la motivación humana es un proceso complejo y multi-dimensional, y que puede ser influenciada por una variedad de factores internos y externos.

La motivación en el ámbito empresarial es esencial para lograr un rendimiento óptimo y un ambiente laboral positivo. Los aspectos clave para fomentar la motivación en el trabajo incluyen:

1. 1. Establecer metas claras y alcanzables: Es importante que los empleados sepan exactamente lo que se espera de ellos y cómo van a ser evaluados.
   2. Reconocimiento y recompensas: A los empleados les gusta sentir que su trabajo es apreciado, por lo que es importante reconocer y recompensar el buen desempeño.
   3. Comunicación efectiva: Una comunicación abierta y transparente es esencial para mantener a los empleados informados y involucrados en el trabajo.

1. Formación y desarrollo: Proporcionar a los empleados las herramientas y recursos necesarios para desempeñar sus tareas de manera efectiva y ayudarles a desarrollar sus habilidades y conocimientos.
2. Ambiente laboral positivo: Un ambiente de trabajo seguro, amistoso y agradable es esencial para mantener la motivación de los empleados.
3. Participación y colaboración: Establecer una cultura de participación y colaboración en la que los empleados se sientan parte de la empresa y tengan la oportunidad de aportar sus ideas y opiniones.
4. Equilibrio entre vida laboral y personal: Es importante respetar la vida personal y familiar de los empleados, y brindarles un equilibrio adecuado entre el trabajo y el tiempo libre.
5. Claridad en los roles y responsabilidades: Es imp
6. ortante que los empleados conozcan sus roles y responsabilidades, y sepan cómo encajan en la empresa.
7. Transparencia en las decisiones: Es importante mantener a los empleados informados sobre las decisiones clave de la empresa y cómo afectan a sus trabajos.
8. Empowerment: Dar a los empleados la autonomía y el poder necesarios para tomar decisiones y ser proactivos en sus trabajos.

La motivación se cultiva con coherencia, servicio, tenacidad, disciplina, humildad, firmeza y generosidad. Desde www.sede21.com acompañamos a la dirección en el diseño de modelos organizativos eficientes y motivantes.

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Alberto Arqued – arqued@sede21.com – ¿hablamos?

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