La @fundació impulsa talentum, con la que tengo el placer y el honor de colaborar, ha presentado el patronato y su agenda 2023-2024. Gran trabajo de @Bru Recolons y equipo.
Valores y Transformación Global
Sólo si somos conscientes de la realidad, podremos actuar de manera responsable, influir en nuestro entorno y en las personas de nuestro alrededor para sumar esfuerzos y cambiar la situación.
Uno de los mejores representantes de esta visión, predicando con el ejemplo de manera consciente y responsable, es Federico Mayor Zaragoza. Su dedicación a los valores fundamentales ha dejado una huella imborrable, especialmente a través de su inigualable labor como Director General de la UNESCO. Este artículo busca explorar el impacto de su trabajo, las valiosas lecciones que ofrece sobre los valores en el mundo empresarial y en la sociedad en general, y cómo su ejemplo es un faro de esperanza que ilustra el poder transformador de la colaboración colectiva.
I. La Trayectoria de Federico Mayor Zaragoza en la UNESCO: Federico Mayor Zaragoza, académico, político y humanista, desplegó su visión única durante su mandato como Director General de la UNESCO de 1987 a 1999. Su compromiso con la promoción de la educación, la ciencia, la cultura y la comunicación como fuerzas impulsoras para la paz y el desarrollo sostenible, marcó un hito en la historia de la organización.
Mayor Zaragoza entiende la educación como la clave para el progreso humano. Su impulso por una educación inclusiva, accesible y de calidad es una impronta perdurable, a través de sus obras
- La Educación como Motor de Transformación
Fomenta la diversidad cultural como un vehículo para el entendimiento mutuo y la resolución pacífica de conflictos. La creación de la Declaración Universal sobre la Diversidad Cultural es un testimonio de su visión.
- Cultura y Diálogo
II. Valores en el Mundo Empresarial:
Remarca la importancia de las personas responsables en las organizaciones para promover con coherencia y ejemplaridad una conducta íntegra, y responsable.
- Ética Empresarial: El liderazgo ético de Mayor Zaragoza en la UNESCO destaca la importancia de la ética en el mundo empresarial. La integridad, la responsabilidad social y el respeto se convierten en piedras angulares para el éxito sostenible.
- Colaboración y Responsabilidad Social: Su enfoque de colaboración internacional y su énfasis en la responsabilidad social son lecciones valiosas para empresas que buscan un impacto más allá de los resultados financieros.
III. La Suma de los Esfuerzos y su Impacto Global: Mayor Zaragoza no solo es un líder, sino un catalizador para la acción colectiva. Su enfoque muestra cómo la suma de los esfuerzos individuales puede conducir a mejoras tangibles a nivel global. La cooperación entre gobiernos, organizaciones y ciudadanos, guiada por valores compartidos, puede superar desafíos aparentemente insuperables.
IV. El Legado de Mayor Zaragoza y las Lecciones para el Futuro: El legado de Federico Mayor Zaragoza trasciende su tiempo en la UNESCO. Sus acciones y palabras resuenan como un recordatorio de que, incluso en un mundo complejo y a menudo fragmentado, la adhesión a valores compartidos puede ser el faro que guíe a la humanidad hacia un futuro más prometedor.
Conclusión: Federico Mayor Zaragoza, a través de su ejemplo, nos enseña que la suma de los esfuerzos individuales, enraizados en valores sólidos, puede transformar la realidad. Ya sea en el ámbito de la empresa o en el escenario mundial, la colaboración basada en la ética y la responsabilidad puede ser la fuerza motriz que impulse cambios significativos. El legado de Mayor Zaragoza es una llamada a la acción, recordándonos que cada uno de nosotros tiene el poder de contribuir a un mundo mejor, inspirados por la llama de los valores universales.
La RB* Valores y Liderazgo
Un camino para una buena dirección
* RB: Regla Benedictina
Cada cierto tiempo surgen estudios, teorías, herramientas y tendencias que desarrollan, cuestionan, complementan y modelan, la función de liderar.
Estos avances pueden ser útiles y ayudar en un aspecto concreto, y siendo necesarios, no son suficientes, hace falta algo más.
Buscando organizaciones y su forma de gestionarse, encontré un modelos de éxito, descubrí uno que me sorprendió por su lejanía y cercanía, por su carácter innovador y a la vez por su antigüedad y sobre todo, por su amplitud, profundidad, coherencia, sabiduría y bondad.
Este modelo de gestión, es el de las comunidades benedictinas. Fundada en el S. VI, por Benito de Nursia, en el norte de Italia, desarrolló un sistema de gestión, contemplando funciones, cargos, horarios, código disciplinario, formas de comunicación, estilos de dirección,… recogido en Regla de Sant Benet (Regula Benedicti o Santa Regla), formado por 73 capítulos y un prólogo maravilloso. Tras varios años de estudio y aplicándo sus «buenas prácticas» en diferentes organizaciones, se confirma su utilidad, funciona, así de simple.
En el 2013, realizamos unas jornadas para trabajar sobre estos aspectos y el «management«, nos reunimos empresari@s y directiv@s de todo tipo de empresas y actividad, con monjes del monasterio benedictino de Montserrat, para compartir y debatir.
Las conclusiones fueron sorprendentes. Han pasado 10 años, y desde entonces hemos tenido la oportunidad de compartir y aplicar esas bonanzas, adaptándolas en diferentes aspectos del liderazgo y de la gestión empresarial. El pasado 24 y 25 de mayo del 2023, para celebrar el décimo aniversario de esas jornadas, nos volvimos a reunir para reflexionar y compartir.
También ampliamos el estudio trabajando con las hermanas benedictinas del Monasterio de Sant Pere de les Puel·les, orden milenaria y la más antigua de Barcelona, siendo las conclusiones totalmente alineadas y complementarias.
Hemos pasado una pandemia, estamos viviendo una guerra cercana que conlleva crisis económica y humanitaria, una revolución tecnológica acelerada por la IA,… convulsiones y movimientos en los mercados,… y hoy más que nunca, la esencia, los preceptos y recomendaciones que el modelo benedictino practica, la forma de relacionarse con uno mismo, con los demas y con el todo, de estas personas maravillosas, que hacen de lo excepcional lo habitual y de lo habitual lo excepcional, sigue plenamente vigente y es fuente de energía, luz, esperanza e inspiración para muchas personas con responsabilidad directiva.
¿Quieres saber cómo este modelo puede ser de utilidad en tu organización?, contacta por Linkedin o por mail y comentamos: arqued@sede21.com
Alberto Arqued
www.sede21.com
Sede21, Search & Development
LIDERAR EN TIEMPOS DIFICILES
Sacrificarse
Estos dias en que se celebra la Semana Santa, es un buen momento para reflexionar sobre la figura del LÍDER.
Conectar para liderar. Ya puedes tener toda la formación del mundo, y conseguir los mejores indicadores financieros, sólo con eso, podrás dirigir, por el poder cohercitivo de tu cargo.
Liderar, supone conectar con las personas, pero no como objetivo en sí, sino como una consecuencia. En este primer punto, ya podemos constatar que muchas personas que ocupan posiciones de responabilidad, y tienen problemas con ciertos miembros de sus equipos, desean una intervención a la carta para solucionar esos problemas relacionales y/o de comunicación.
Por supuesto se pueden diseñar programas que mejoran la comunicación, sin embargo, al cabo del tiempo, más pronto que tarde, se vuelve a las andadas.
Esto evidencia varios aspectos a tener en cuenta para poder LIDERAR:
- Liderar requiere conectar con la persona, desde el respeto, la dignidad y la igualdad como seres humanos.
- Liderar requiere mirarse a uno mismo y poder aceptar las propias limitaciones y dificultades de saber conectar con ciertas personas.
- Es sentir y pensar desde la humildad, preservando la dignidad de los demás.
- Conectar con las personas, significa poder mirar a los ojos, no juzgarla (al menos de momento) y aceptar la responsabilidad en la iniciativa para recuperar una buena relación, esforzarse por comprenderla.
- Liderar requiere trabajar para revertir determinadas relaciones, con sensibilidad, honestidad, firmeza, generosidad, confianza y esperanza.
- Liderar requiere predicar con el ejemplo, exponerse, avanzarse, servir de guía.
- En tiempos difíciles, en que la crisis y problemas económicos, pueden provocar actuaciones desesperadas, liderar también supone saber enfrentarse a propuestas injustas, prescritas desde el poder (sea este un consejo de administración, la propiedad, un comité de empresa, un lobby interno,…), aunque ello pueda suponer inmolarse o hacerse el harakiri…
- Obviamente quien lidera debe tomar decisiones que a veces no son populares, pero pueden tomarse minimizando el impacto, y haciéndolo de la mejor manera posible.
- Trabajar por el bien común, que no es lo mismo que hacer lo que pide la mayoría, intentar determinar lo que es justo, y la verdad, separándolo de las voluntades de diferentes partes (grupos de interés).
- Ser coherente a la norma establecida y a las consecuencias de su incumplimiento, ayudando de manera preventiva.
Qué difícil y que carga supone liderar, requiere esfuerzo, preparación, sacrificio, atención al detalle, estabilidad, humildad, aceptación, conectar, ayudar, pedir ayuda, exigir, corregir, perdonar, apoyar, castigar, confiar, esperar, avisar, animar,…
Es por ello que las personas que tienen personas a cargo, deben de manera periódica, parar, alejarse del ruido, desconectar para conectar, cargar pilas, física, mental y espiritualmente.
Y por cierto, toda persona que se relaciona con otra persona, independientemente de su rol profesional, tiene la capacidad de liderar esa relación.
Ahora te invito a que vuelvas a leer el texto, pero no focalizándolo en la figura del (o la) «lider» jefe, sino en la figura del «lide» subordinado. También está en sus manos y es su responsabilidad, simepre que la persona que ostenta un cargo superior, haga su parte.
http://www.sede21.com 20 años trabajando con buenas personas, ayudando a conseguir los objetivos empresariales, a través de la selección y el desarrollo.
EL BOSQUE COMO MODELO ORGANIZATIVO
Los bosques son ecosistemas complejos que han evolucionado durante millones de años para mantener un equilibrio natural. En un bosque, cada especie de planta y animal desempeña un papel importante en el mantenimiento de la salud y la biodiversidad del sistema.
A continuación, se presentan algunas reflexiones sobre cómo los bosques organizan su ecosistema de manera equilibrada y cómo estas conclusiones pueden aplicarse a la organización empresarial:
- Diversidad y complementariedad: En un bosque, hay muchas especies diferentes de plantas y animales que coexisten y se complementan entre sí. Cada especie tiene un papel específico que desempeñar, ya sea como productor, consumidor o descomponedor. En una empresa, también es importante tener una diversidad de habilidades, conocimientos y perspectivas para abordar de manera efectiva los desafíos empresariales.
- Interdependencia: En un bosque, cada especie depende de otras para sobrevivir. Por ejemplo, las plantas proporcionan alimento y refugio, protección, sombra, para los animales, mientras que los animales ayudan a polinizar las plantas y dispersar sus semillas. De manera similar, en una empresa, los diferentes departamentos y empleados dependen unos de otros para lograr los objetivos.
- Recursos compartidos: Siendo el sol ese factor común que alimenta las capas altas, de manera que las hojas puedan realizar la fotosíntesis, seguir desarrollándose y ofrecer sombra en las zonas bajas, de manera que otro tipo de plantas y sistemas puedan desarrollarse a la sombra. EL valor del equilibrio.
- Ciclos y retroalimentación: Los bosques funcionan como ciclos cerrados en los que los desechos y los nutrientes se reciclan continuamente. Las hojas caídas y otros desechos se descomponen y se convierten en nutrientes para las plantas. De manera similar, en una empresa, es importante tener una retroalimentación constante para evaluar y mejorar los procesos empresariales. Los desechos podrían ser los errores, que bien gestionados son oportunidades de mejora, para salir reforzados.
- Adaptación y evolución: Los bosques han evolucionado y se han adaptado a lo largo del tiempo para enfrentar cambios en el clima y otros factores ambientales. En una empresa, también es importante ser flexible y adaptable para enfrentar los cambios en el mercado y la competencia. Sin embargo, cuando los agentes externos sobrepasan la capacidad del ecosistema y se rompe el equilibrio, este puede colapsar y extinguirse.
En conclusión, los bosques son un ejemplo de cómo un ecosistema complejo puede organizarse de manera equilibrada y sostenible. Las empresas pueden aprender de estas reflexiones y aplicarlas para crear una organización equilibrada y sostenible que sea resistente a los desafíos empresariales y pueda crecer de manera efectiva.
Alberto Arqued
Jardinero Organizacional
LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Si te han convocado a una entrevista de trabajo, enhorabuena, señal de que tu cv o perfil, ha sido analizado y valorado positivamente y de que tras la entrevista telefónica, se ha considerado interesante convocarte a una entrevista.
Para empezar, yo digo siempre que la entrevista es mutua, es una relación que puede y debe ser bidireccional, donde dos personas van a conversar, se van a intercambiar información, van a relacionarse y a valorar conjuntamente si vale la pena avanzar o no.
Ahí van unos consejos:
Preparación antes de la entrevista:
- Investiga sobre la empresa y el puesto al que estás aplicando. Averigua su misión, visión, valores y productos o servicios que ofrecen.
- Practica posibles preguntas de entrevista con alguien de confianza. Prepara tus respuestas con anticipación y asegúrate de que se relacionen con el trabajo.
- Vístete apropiadamente y llega temprano a la entrevista.
- Trae una copia de tu currículum, así como cualquier otra documentación que te hayan pedido.
- La puntualidad es importante.
- Mostrar interés y entusiasmo puede marcar la diferencia.
- No te rindas si la entrevista no sale como esperabas, sigue aprendiendo y mejorando.
Durante la entrevista:
- Escucha atentamente y responde con sinceridad.
- Sé claro y conciso en tus respuestas.
- Usa lenguaje corporal positivo, como mantener contacto visual y sonreír.
- Haz preguntas relevantes sobre la empresa y el trabajo.
- Haz énfasis en tus fortalezas y logros.
- No tengas miedo de pedir clarificaciones o repetir preguntas si no las entiendes.
Después de la entrevista:
- Envía un correo electrónico de agradecimiento después de la entrevista, agradeciendo al entrevistador por su tiempo.
- Asegúrate de tener información sobre cómo y cuándo esperar una respuesta
- Si no te ofrecen el trabajo, no te desanimes. Pide retroalimentación y sigue mejorando.
Piensa que la persona que te entrevista, también desea encontrar a la persona correcta para la posición, así que si consideras que tu experiencia y conocimientos son los adecuados, no intentes venderte, focaliza tu esfuerzo en cultivar una buena sintonía con tu interlocutor/a, haciendo que esa entrevista fluya como una agradable conversación, con honestidad, simpatía, corrección, interés, confianza, humildad y sana ambición, no des por hechos esos trabajos, funciones y actividades, explícalos si tienes la oportunidad (o pregunta si quiere que entres en detalle).
Ten presente que la entrevista, es una fase necesaria, y suelen haber varias, concibe a la persona que te entrevista como una persona con la que tienes que llegar a un acuerdo, independientemente de que sea más o menos simpática, más o menos afectiva, con más o menos energía, más o menos cortante (o sea, «un poco borde»),… tal vez está actuando con un rol determinado para observar tu nivel de templanza, asertividad, autocontrol y confianza, y si te dejas llevar por tus emociones, o «te pones a su nivel», estarás «fallando» en esa prueba relacional.
Desde Sede21, Search & Development, llevamos años colaborando con personas que buscan personas.
Mucho ánimo y mucha suerte.
Alberto Arqued
Sede21, Search & Development
Tal como está la tecnología, no tengo claro que de momento puedan hacer proceso completo, aunque no me cabe duda que en breve algunas empresas ya lo utilizarán, con mayor o menor fortuna, pero ya es el presente. Puedo proporcionar algunos argumentos a favor y en contra de las entrevistas de trabajo realizadas por robots.
A favor:
- Los robots pueden ser programados para realizar entrevistas imparciales y objetivas, sin tener en cuenta la edad, género, etnia o cualquier otra característica personal del candidato.
- Los robots pueden realizar entrevistas de forma más eficiente y consistente que los seres humanos, lo que podría ahorrar tiempo y recursos a las empresas.
- Algunas investigaciones sugieren que las personas se sienten más cómodas y abiertas durante las entrevistas con robots, ya que no tienen que preocuparse por impresionar o caer bien al entrevistador.
En contra:
- Los robots pueden perder la capacidad de leer las emociones y reacciones de los candidatos, lo que podría ser un impedimento para evaluar adecuadamente la idoneidad del candidato para el trabajo.
- Los robots también podrían carecer de la empatía y la comprensión necesarias para comprender el contexto y las situaciones personales de los candidatos.
- La eliminación completa de las entrevistas humanas en el proceso de selección podría ser perjudicial para la reputación y la imagen de la empresa.
En cuanto a recomendaciones de software que ya lo hagan, existen varias opciones en el mercado que utilizan la inteligencia artificial para realizar entrevistas de trabajo. Algunas de ellas son:
- HireVue: una plataforma que utiliza análisis de voz y video para evaluar la capacidad de un candidato para el trabajo.
- Mya: un asistente virtual que realiza preguntas de selección y programación para los candidatos.
- Talla: un software que utiliza la inteligencia artificial para evaluar el potencial y la idoneidad de los candidatos para un puesto de trabajo.
En conclusión, aunque las entrevistas de trabajo realizadas por robots tienen algunos beneficios potenciales, todavía hay muchas preocupaciones y limitaciones que deben abordarse antes de que se conviertan en una práctica común.
Mientras sea para ayudar y complementar, bienvenida la tecnología,… que cuando funciona, funciona, pero que duro es el camino!!
Como dijo Terminator: «Volveré!», a menos que un robot me sustituya!!!
Alberto Arqued
Sede21 Selección & Desarrollo
Puede la IA evaluar la Inteligencia Emocional
La inteligencia artificial puede ayudar en los procesos de selección de personal al automatizar tareas repetitivas y tomar decisiones basadas en patrones y datos, mejorando la eficiencia y objetividad. Aquí hay 5 software de selección de personal basados en IA:
Estos software suelen incluir características como la evaluación automatizada de currículums, la programación de entrevistas y la toma de decisiones basadas en análisis de datos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la IA en los procesos de selección de personal debe ser supervisada y regulada adecuadamente para evitar posibles sesgos y discriminación.
El uso de la inteligencia artificial para evaluar actitudes y soft skills presenta un dilema ético y práctico. Desde una perspectiva ética, la evaluación automatizada de cualidades subjetivas como las actitudes y las habilidades blandas puede ser percibida como invasiva y puede tener un impacto negativo en la privacidad y la dignidad de los solicitantes. Además, existe el riesgo de sesgo en la evaluación, ya que la IA se entrena en base a datos previos y puede replicar y perpetuar desigualdades existentes e injustas.
Desde una perspectiva práctica, es difícil medir de manera objetiva y precisa cualidades subjetivas como las actitudes y las habilidades blandas. Estas cualidades son complejas y dependen de múltiples factores, incluidas las circunstancias personales y el contexto. Por lo tanto, es difícil diseñar un algoritmo que pueda capturar adecuadamente estas cualidades y tomar una decisión justa y precisa sobre el candidato.
Otro debate es su uso en la gestión de la IA como fuente de registro e información que ayude a mejorar las relaciones y actuación de las personas, ahí si que se pueden determinar una serie de actuaciones cuya práctica u omisión indiquen la existencia de determinadas cualidades o actitudes (ya sea en sentido positivo o negativo) y su grado, de tal manera que se puedan reforzar determinadas prácticas e inhibir otras.
En resumen, el uso de la inteligencia artificial ya está instaurado y es de gran utilidad en determinadas fases de los procesos de búsqueda y selección,… vamos que sería como tener una Thermomix, que te ayuda pero no lo hace todo, has de preparar los ingredientes, moldear, hornear,…
Alberto Arqued
Sede21 Selección y Desarrollo
La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.
En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.
En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.
En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.
La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.
En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.
En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.
En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.
La Santa Regla se divide en tres bloques principales: oración, trabajo y estudio.
Oración: La oración es una parte importante de la vida monástica y se considera esencial para mantener una relación espiritual con Dios. Los monjes deben dedicar un tiempo diario a la oración y a la meditación. Meditación.
Trabajo: El trabajo es una parte fundamental de la vida monástica y se considera una forma de servicio a Dios y a la comunidad. Los monjes deben dedicar un tiempo diario al trabajo manual y al servicio a los demás. Acción, Servicio.
Estudio: El estudio es esencial para el desarrollo intelectual y espiritual de los monjes. Se espera que los monjes dediquen un tiempo diario al estudio de la Biblia y de otros textos religiosos. Lectura contemplativa, estudio.
Decálogo de la Santa Regla:
- Dedicar tiempo diario a la oración y meditación. Preparación individual, concentración, conectar con uno mismo, inspiración, guía.
- Trabajar manualmente y prestar servicio a los demás. Acción, servicio a los demás.
- Estudiar la Biblia y otros textos religiosos. Estudió, buscar referentes, buenas fuentes, faro.
- Mantener una actitud humilde y sencilla en todo momento. Equilibrio, humildad.
- Respetar a los demás miembros de la comunidad. Empatía, dignidad.
- Evitar el lujo y la comodidad innecesarios. Austeridad.
- Aceptar la autoridad de los superiores. Obediencia, «audire» tener en cuenta.
- Mostrar gratitud y agradecimiento por lo que se tiene. Agradecimiento.
- Practicar la caridad y la solidaridad con los menos afortunados. Ayuda, conciencia.
- Vivir una vida simple y austera, despojándose de todo lo que no sea esencial para la vida espiritual. Focalización, ser vs tener.
Alberto Arqued
Sede21, un camino para una buena dirección
MOTIVACION – MOTIVO – MOVIMIENTO
Hay varias teorías sobre la motivación humana, cada una con su propia perspectiva y enfoque. Algunas de las teorías más conocidas son:
-
- Teoría de la necesidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por satisfacer sus necesidades básicas, como la necesidad de alimentación, seguridad, aceptación y auto-realización.
-
- Teoría de la expectativa: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que sus acciones conducirán a un resultado deseado.
- Teoría de la equidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que son tratadas de manera justa y equitativa en comparación con otros.
- Teoría del auto-determinación: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de tener control sobre su vida y su entorno.
- Teoría de la motivación intrínseca: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por el placer de realizar una tarea en sí misma, independientemente de la recompensa
- externa.
Cada teoría tiene su propia lógica y aplicaciones prácticas, y ninguna de ellas es completamente correcta o incorrecta. Es importante tener en cuenta que la motivación humana es un proceso complejo y multi-dimensional, y que puede ser influenciada por una variedad de factores internos y externos.
La motivación en el ámbito empresarial es esencial para lograr un rendimiento óptimo y un ambiente laboral positivo. Los aspectos clave para fomentar la motivación en el trabajo incluyen:
-
- Establecer metas claras y alcanzables: Es importante que los empleados sepan exactamente lo que se espera de ellos y cómo van a ser evaluados.
- Reconocimiento y recompensas: A los empleados les gusta sentir que su trabajo es apreciado, por lo que es importante reconocer y recompensar el buen desempeño.
- Comunicación efectiva: Una comunicación abierta y transparente es esencial para mantener a los empleados informados y involucrados en el trabajo.
- Formación y desarrollo: Proporcionar a los empleados las herramientas y recursos necesarios para desempeñar sus tareas de manera efectiva y ayudarles a desarrollar sus habilidades y conocimientos.
- Ambiente laboral positivo: Un ambiente de trabajo seguro, amistoso y agradable es esencial para mantener la motivación de los empleados.
- Participación y colaboración: Establecer una cultura de participación y colaboración en la que los empleados se sientan parte de la empresa y tengan la oportunidad de aportar sus ideas y opiniones.
- Equilibrio entre vida laboral y personal: Es importante respetar la vida personal y familiar de los empleados, y brindarles un equilibrio adecuado entre el trabajo y el tiempo libre.
- Claridad en los roles y responsabilidades: Es imp
- ortante que los empleados conozcan sus roles y responsabilidades, y sepan cómo encajan en la empresa.
- Transparencia en las decisiones: Es importante mantener a los empleados informados sobre las decisiones clave de la empresa y cómo afectan a sus trabajos.
- Empowerment: Dar a los empleados la autonomía y el poder necesarios para tomar decisiones y ser proactivos en sus trabajos.
La motivación se cultiva con coherencia, servicio, tenacidad, disciplina, humildad, firmeza y generosidad. Desde www.sede21.com acompañamos a la dirección en el diseño de modelos organizativos eficientes y motivantes.
Sede21 «un camino para una buena dirección»
Alberto Arqued – arqued@sede21.com – ¿hablamos?
Sede21, Barcelona