La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.

En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.

En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.

En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.

 

La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.

En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.

En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.

En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.

La Santa Regla se divide en tres bloques principales: oración, trabajo y estudio.

Oración: La oración es una parte importante de la vida monástica y se considera esencial para mantener una relación espiritual con Dios. Los monjes deben dedicar un tiempo diario a la oración y a la meditación. Meditación.

Trabajo: El trabajo es una parte fundamental de la vida monástica y se considera una forma de servicio a Dios y a la comunidad. Los monjes deben dedicar un tiempo diario al trabajo manual y al servicio a los demás. Acción, Servicio.

Estudio: El estudio es esencial para el desarrollo intelectual y espiritual de los monjes. Se espera que los monjes dediquen un tiempo diario al estudio de la Biblia y de otros textos religiosos. Lectura contemplativa, estudio.

Decálogo de la Santa Regla:

  1. Dedicar tiempo diario a la oración y meditación. Preparación individual, concentración, conectar con uno mismo, inspiración, guía.
  2. Trabajar manualmente y prestar servicio a los demás. Acción, servicio a los demás.
  3. Estudiar la Biblia y otros textos religiosos. Estudió, buscar referentes, buenas fuentes, faro.
  4. Mantener una actitud humilde y sencilla en todo momento. Equilibrio, humildad.
  5. Respetar a los demás miembros de la comunidad. Empatía, dignidad.
  6. Evitar el lujo y la comodidad innecesarios. Austeridad.
  7. Aceptar la autoridad de los superiores. Obediencia, «audire» tener en cuenta.
  8. Mostrar gratitud y agradecimiento por lo que se tiene. Agradecimiento.
  9. Practicar la caridad y la solidaridad con los menos afortunados. Ayuda, conciencia.
  10. Vivir una vida simple y austera, despojándose de todo lo que no sea esencial para la vida espiritual. Focalización, ser vs tener.

Alberto Arqued

Sede21, un camino para una buena dirección

MOTIVACION – MOTIVO – MOVIMIENTO

trabajo en equipo

Hay varias teorías sobre la motivación humana, cada una con su propia perspectiva y enfoque. Algunas de las teorías más conocidas son:

    1. Teoría de la necesidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por satisfacer sus necesidades básicas, como la necesidad de alimentación, seguridad, aceptación y auto-realización.

 

    1. Teoría de la expectativa: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que sus acciones conducirán a un resultado deseado.
    2. Teoría de la equidad: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de que son tratadas de manera justa y equitativa en comparación con otros.
    3. Teoría del auto-determinación: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por la percepción de tener control sobre su vida y su entorno.
    4. Teoría de la motivación intrínseca: esta teoría sostiene que las personas están motivadas por el placer de realizar una tarea en sí misma, independientemente de la recompensa

 

 

  1.  externa.

Cada teoría tiene su propia lógica y aplicaciones prácticas, y ninguna de ellas es completamente correcta o incorrecta. Es importante tener en cuenta que la motivación humana es un proceso complejo y multi-dimensional, y que puede ser influenciada por una variedad de factores internos y externos.

La motivación en el ámbito empresarial es esencial para lograr un rendimiento óptimo y un ambiente laboral positivo. Los aspectos clave para fomentar la motivación en el trabajo incluyen:

    1. Establecer metas claras y alcanzables: Es importante que los empleados sepan exactamente lo que se espera de ellos y cómo van a ser evaluados.
    2. Reconocimiento y recompensas: A los empleados les gusta sentir que su trabajo es apreciado, por lo que es importante reconocer y recompensar el buen desempeño.
    3. Comunicación efectiva: Una comunicación abierta y transparente es esencial para mantener a los empleados informados y involucrados en el trabajo.

 

  1. Formación y desarrollo: Proporcionar a los empleados las herramientas y recursos necesarios para desempeñar sus tareas de manera efectiva y ayudarles a desarrollar sus habilidades y conocimientos.
  2. Ambiente laboral positivo: Un ambiente de trabajo seguro, amistoso y agradable es esencial para mantener la motivación de los empleados.
  3. Participación y colaboración: Establecer una cultura de participación y colaboración en la que los empleados se sientan parte de la empresa y tengan la oportunidad de aportar sus ideas y opiniones.
  4. Equilibrio entre vida laboral y personal: Es importante respetar la vida personal y familiar de los empleados, y brindarles un equilibrio adecuado entre el trabajo y el tiempo libre.
  5. Claridad en los roles y responsabilidades: Es imp
  6. ortante que los empleados conozcan sus roles y responsabilidades, y sepan cómo encajan en la empresa.
  7. Transparencia en las decisiones: Es importante mantener a los empleados informados sobre las decisiones clave de la empresa y cómo afectan a sus trabajos.
  8. Empowerment: Dar a los empleados la autonomía y el poder necesarios para tomar decisiones y ser proactivos en sus trabajos.

La motivación se cultiva con coherencia, servicio, tenacidad, disciplina, humildad, firmeza y generosidad. Desde www.sede21.com acompañamos a la dirección en el diseño de modelos organizativos eficientes y motivantes.

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Alberto Arqued – arqued@sede21.com – ¿hablamos?

Sede21, Barcelona

EL COMPROMISO SE GANA

 

El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad. Es la disposición de los empleados a trabajar con dedicación y esfuerzo para alcanzar los objetivos de la empresa.

Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en una mayor productividad y una mayor rentabilidad para la empresa. Los empleados comprometidos también son menos propensos a dejar la empresa, lo que reduce los costos de reemplazo y mejora la estabilidad del personal.

Esta afirmación es comúnmente aceptada, y la mayoría de  empresari@s desean tener una plantilla comprometida. Lamentablemente en muchas organizaciones esto no funciona, pues el centro de esa sentencia, es la productividad, la facturación, el margen,… cuando siende este aspecto fundamental, no debe ser el único.

El compromiso no es algo que se da por sentado. Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo. Algunas estrategias efectivas incluyen:

  • Proporcionar una visión clara e inspiradora de la empresa y los objetivos a alcanzar.
  • Asegurar que los empleados entiendan cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa.
  • Fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo.
  • Reconocer y recompensar el buen desempeño.
  • Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
  • Brindar retroalimentación constante y constructiva.

Además, es importante tener en cuenta que el compromiso no es algo estático. Puede variar según las circunstancias y puede requerir esfuerzos constantes para mantenerlo. Por lo tanto, es importante estar pendiente del compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.

En conclusión, el compromiso en las organizaciones es esencial para el éxito y la productividad, entendiendo éxito, que las personas que forman la empresa, sientan que trabajando para ese objetivo común, compartiendo unas formas concretas de relacionarse, unos VALORES determinados, y trabajando con un propósito común, también se está «caminando» y cultivando gran parte de los valores personales y objetivo individual.

Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo mediante estrategias como proporcionar una visión clara y inspiradora de la empresa, fomentar un ambiente laboral positivo, reconocer y recompensar el buen desempeño y brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

  1. El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad.
  2. Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en un mayor bienestar, mejorando la productividad y rentabilidad para la empresa.
  3. El compromiso no es algo que se da por sentado, es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo.
  4. Es importante ser conscientes del  compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.

¿Cómo conseguir el compromiso de los empleados? comprometiéndose con las personas, no viéndolos como «empleados» sino como compañeros de viaje, sirviéndoles y poniéndose a su servicio, trabajando para esos compañeros de viaje, con humildad y firmeza, como en el RUGBY.

¿Qué medidas tomar?…  hablamos en el próximo post.

 

Alberto Arqued

Sede21 Search & Development

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