Entradas

Orden en el caos: el liderazgo benedictino como camino hacia la armonía

 

En tiempos de incertidumbre, cuando la confusión y la velocidad de los cambios generan ansiedad, muchos líderes buscan control. Sin embargo, lo que realmente necesitan no es control sino orden en el caos. Orden en las prioridades, orden emocional y orden en la “casa común” de las organizaciones.

El monje San Benito lo comprendió hace siglos: la espiritualidad no florece en el desorden. Por eso creó reglas claras, distribuyó tiempos y estableció funciones. Su legado nos enseña que el orden no es rigidez, sino armonía en medio del caos.


¿Qué significa “orden en el caos”?

El caos como estado natural en tiempos de incertidumbre

El caos no es algo negativo en sí mismo: representa la abundancia de posibilidades, pero sin dirección. En un mundo en constante cambio, el caos es el telón de fondo de la vida moderna.

La diferencia entre control y orden

Muchos líderes confunden control con orden. El control busca restringir, mientras que el orden establece una estructura clara que permite el crecimiento. El control genera resistencia; el orden, en cambio, genera confianza y paz.


San Benito y la regla del orden

Espiritualidad y estructura: el legado benedictino

San Benito no escribió solo sobre virtudes; también organizó la vida monástica con horarios, roles y normas de convivencia. Entendió que la espiritualidad necesitaba estructura, porque el orden es la base de la libertad interior.

Tiempos, espacios y funciones como base de convivencia

Su regla no era opresiva, sino una guía práctica para que cada persona pudiera vivir en comunidad de forma equilibrada. Esa misma lógica se aplica hoy a las empresas: tiempos bien gestionados, espacios definidos y roles claros evitan conflictos innecesarios.


El orden como clave de liderazgo

Orden interior: el equilibrio emocional del líder

Un líder que no cultiva serenidad interna transmite caos a su equipo. El orden interior significa gestionar emociones, establecer prioridades personales y mantener la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Orden exterior: claridad en procesos y relaciones

El orden exterior se refleja en estructuras organizacionales claras, roles definidos y procesos eficaces. Cuando existe orden, la organización fluye y las personas trabajan con confianza.


Beneficios de aplicar el orden en la empresa

Más paz mental y menos desgaste

El orden elimina la incertidumbre innecesaria, lo que reduce el estrés tanto en líderes como en equipos.

Productividad y eficiencia sostenibles

Las empresas con estructuras claras son más eficientes, pues cada tarea tiene un lugar y un propósito definido.

Prevención de conflictos y mejora del clima laboral

Un entorno organizado disminuye los malentendidos y promueve una cultura de respeto.


Cómo implementar el orden en tiempos de caos

Establecer prioridades claras

No todo tiene el mismo peso. Saber qué es urgente y qué es importante es el primer paso hacia el orden.

Diseñar espacios y rutinas que generen paz

Un entorno físico limpio y ordenado transmite calma y favorece la concentración.

Liderar con el ejemplo del orden interior

Los equipos imitan lo que ven en sus líderes. Un directivo equilibrado y sereno inspira confianza.


Orden no es rigidez: el equilibrio entre estructura y flexibilidad

La armonía como principio de organización

El verdadero orden no es una camisa de fuerza, sino una sinfonía en la que cada elemento encuentra su lugar. Es la base que permite creatividad, innovación y resiliencia frente a la adversidad.


Conclusión: el orden como fuerza transformadora


El orden en el caos no es un ideal imposible, sino una práctica diaria. Liderar desde el orden significa dar forma al tiempo, al espacio y a las relaciones, construyendo armonía en lugar de ruido. El legado de San Benito nos recuerda que el orden exterior refleja el orden interior del líder. Y en tiempos de incertidumbre, ese equilibrio es más necesario que nunca.


Preguntas frecuentes sobre el orden en el caos

¿Cómo se puede aplicar el liderazgo benedictino en una empresa moderna?

Adaptando sus principios: organización de tiempos, roles claros y rutinas que promuevan la colaboración.

¿Cuál es la diferencia entre control y orden en el liderazgo?

El control restringe y genera miedo; el orden da claridad y libera energías.

¿El orden limita la creatividad?

No, al contrario: libera espacio mental para que la creatividad florezca en un marco seguro.

¿Qué beneficios inmediatos trae organizar una cultura empresarial?

Menos conflictos, mayor productividad y paz mental para los equipos.

¿Cómo mantener el orden en un entorno cambiante?

Flexibilizando procesos, pero manteniendo principios y prioridades claras.

¿Por qué el orden exterior refleja el orden interior?

Porque la manera en que un líder organiza su entorno revela su equilibrio emocional y mental.

«A veces, para conseguir el orden, hay que potenciar el caos, y que sea el propio sistema el que lo demande»

Alberto Arqued – recordando a @Itamar Ragowsky (qepd) – maestro en Desarollo Organizacional

Ceo de Sede21 Search & Development

www.sede21.com – arqued@sede21.com – Barcelona

De San Benito al Management Contemporáneo
“La comunidad como base del liderazgo auténtico”

🔷 1. Liderar es tejer vínculos, no destacar solo
RB – Capítulo 2 y 3: El abad escucha, consulta, guía sin imponer.
Management actual: Se alinea con el liderazgo transformacional y servicial (Greenleaf, Bass), donde el líder es facilitador del talento colectivo.

¿Cuándo me he sentido escuchado en mi equipo? ¿Cuándo no?
“El jefe que no escucha” vs. “El líder facilitador”.

🔷 2. Sin vínculo humano, no hay proyecto que perdure
RB – Capítulo 72: El buen celo entre los hermanos.
Management actual: Cultura organizacional fuerte (Schein, Lencioni). El vínculo humano es base para el engagement y la retención.
“Mi empresa sin relaciones humanas” vs ¿Quién me cuida? ¿A quién cuido?

🔷 3. La corresponsabilidad transforma equipos
RB – Capítulo 71: Obediencia mutua, respeto horizontal.
Management actual: Equipos autogestionados (Holocracia, Agile) y liderazgo distribuido.
¿Qué harías si un compañero falla? Sólo si todos cumplen, el equipo avanza.

🔷 4. Una comunidad fuerte protege a sus miembros… y a su líder
RB – Capítulo 2: El abad rendirá cuentas por su comunidad.
Management actual: Accountability compartida. Psicología de la seguridad (Amy Edmondson).

¿Cuántas veces protegemos al líder?
¿Qué hace una comunidad saludable ante el error?

📘 “Un líder según San Benito no es quien manda, sino quien se deja interpelar por su comunidad. No busca el éxito individual, sino que cultiva el terreno para que florezcan todos.”

Sede21, Selección y Desarrollo, 20 años al servicio de las personas y las organizaciones. «Un camino para una buena dirección» pretende compartir y acercar a las personas con responsabilidad sobre personas, un modelo universal e inmune al paso del tiempo, «La Regla de San Benito».

Este documento excepcional, sigue guiando, inspirando y regulando las relaciones con uno mismo, con los demás y con el Todo, de las comunidades benedictinas en todo el mundo. 1.500 años de servicio. Ora leger et labora.

hashtag#leadership, hashtag#management, hashtag#values, hashtag#changemanagement Recursos Humanos by Sede21 hashtag#executivesearch hashtag#organizationaldevelopment hashtag#talent

Alberto Arqued
Sede21 Search & Development
www.sede21.com
arqued@sede21.com

🌟 Hoy 11 de julio celebramos a San Benito, patrón de Europa 🌟

En pleno siglo V, en una época marcada por las invasiones bárbaras, San Benito de Nursia emergió como figura clave en la historia del continente. Fundador de la orden benedictina, San Benito fundó un monasterio, estableciendo unas normas para regular la vida del monje. En vida suya se crearon 12 monasterios basados en sus preceptos recogidos en ese documento excepciona: **La Santa Regla o Regla Benedictina**.

¿Por qué San Benito es el patrón de Europa? 🏛️✨
·n reconocimiento a su papel fundamental en la construcción de la civilización europea durante un período de gran inestabilidad. Su labor y la de los monjes benedictinos en la preservación del conocimiento, la cultura y la espiritualidad cristiana, ayudaron a cimentar las bases de la Europa medieval y moderna, implantando monasterios en territorios anglos, sajones, francos, visigodos,…

🔹 **La Regla Benedictina**: guía fundamental para la vida monástica, enfatiza la importancia del equilibrio entre la oración, el trabajo y el estudio. «Ora, legere et Labora» (reza, estudia y trabaja) es uno de los principios clave que ha guiado a los monjes benedictinos a lo largo de los siglos.

🔹 **Características principales de la orden benedictina**:
1. **Estabilidad**: Compromiso con la comunidad y el lugar en el que viven.
2. **Conversatio**: Una vida de conversión continua hacia el ideal cristiano.
3. **Obediencia**: Escuchar y seguir la sabiduría de la comunidad y sus superiores.
4. **Hospitalidad**: Acoger a todos los visitantes como si fueran Cristo.

Además, San Benito y su orden fueron transgresores para su época al promover la existencia de monasterios de mujeres, permitiendo a las mujeres una vida de dedicación espiritual y comunitaria. Este enfoque inclusivo fortaleció aún más la influencia y la expansión de la orden.

🌍 **Presencia global**: Actualmente, hay más de 1,000 monasterios benedictinos en todo el mundo, albergando a aproximadamente 20,000 monjes y monjas. Continúan siendo centros de espiritualidad, educación y cultura, perpetuando el legado de San Benito a través de los siglos.

La influencia de San Benito y su orden trascendió fronteras y siglos, convirtiéndose en un pilar fundamental para el desarrollo espiritual, cultural y social de Europa. Hoy recordamos su legado y celebramos su vida y obra.

Tener la oportunidad de conversar y conocer a estas personas, hombres y mujeres de la orden benedictina, cuyo objetivo vital es seguir el ejemplo de Jesús, poder acercarse a su manera de organizase y relacionarse, es FUENTE DE ENERGIA, GUIA, INSPIRACION Y ESPERANZA, para muchas personas.

Desde su creación, el mundo ha cambiado, los conocimientos, la tecnología,… pero sabemos y aquí la maravilla de la orden, que en lo esencial, el mensaje es plenamente vigente, integrarse donde estan, amor, acogida, trabajo…

leadership talent headhunting Cultura Espiritualidad

Alberto Arqued
Sede21 Search& Development

La RB* Valores y Liderazgo

Un camino para una buena dirección

* RB: Regla Benedictina

 

Cada cierto tiempo surgen estudios, teorías, herramientas y tendencias que desarrollan, cuestionan, complementan y modelan, la función de  liderar.

Estos avances pueden ser útiles y ayudar en un aspecto concreto,  y siendo necesarios, no son suficientes, hace falta algo más.

Buscando organizaciones y su forma de gestionarse, encontré un modelos de éxito, descubrí uno que me sorprendió por su lejanía y cercanía, por su carácter innovador y a la vez por su antigüedad y sobre todo, por su amplitud, profundidad, coherencia, sabiduría y bondad.

Este modelo de gestión, es el de las comunidades benedictinas. Fundada en el S. VI, por Benito de Nursia, en el norte de Italia, desarrolló un sistema de gestión, contemplando funciones, cargos, horarios, código disciplinario, formas de comunicación, estilos de dirección,… recogido en  Regla de Sant Benet (Regula Benedicti o Santa Regla), formado por 73 capítulos y un prólogo maravilloso. Tras varios años de estudio  y aplicándo sus «buenas prácticas» en diferentes organizaciones, se confirma su utilidad, funciona, así de simple.

En el 2013, realizamos unas jornadas para trabajar sobre estos aspectos y el «management«, nos reunimos empresari@s y directiv@s de todo tipo de empresas y actividad, con monjes del monasterio benedictino de Montserrat, para compartir y debatir.

Las conclusiones fueron sorprendentes. Han pasado 10 años, y desde entonces hemos tenido la oportunidad de compartir y  aplicar esas bonanzas, adaptándolas en diferentes aspectos del liderazgo y de la gestión empresarial. El pasado 24 y 25 de mayo del 2023, para celebrar el décimo aniversario de esas jornadas, nos volvimos a reunir para reflexionar y compartir.

También ampliamos el estudio trabajando con las hermanas benedictinas del Monasterio de Sant Pere de les Puel·les, orden milenaria y la más antigua de Barcelona, siendo las conclusiones totalmente alineadas y complementarias.

Hemos pasado una pandemia, estamos viviendo una guerra cercana que conlleva crisis económica y humanitaria, una revolución tecnológica acelerada por la IA,… convulsiones y movimientos en los mercados,… y hoy más que nunca, la esencia, los preceptos y recomendaciones que el modelo benedictino practica,  la forma de relacionarse con uno mismo, con los demas y con el todo, de estas personas maravillosas, que hacen de lo excepcional lo habitual y de lo habitual lo excepcional, sigue plenamente vigente y es fuente de energía, luz, esperanza e inspiración para muchas personas con responsabilidad directiva.

 

¿Quieres saber cómo este modelo puede ser de utilidad en tu organización?, contacta por Linkedin o por mail y comentamos: arqued@sede21.com

 

Alberto Arqued

www.sede21.com

Sede21, Search & Development

EL BOSQUE COMO MODELO ORGANIZATIVO

 

 

 

Los bosques son ecosistemas complejos que han evolucionado durante millones de años para mantener un equilibrio natural. En un bosque, cada especie de planta y animal desempeña un papel importante en el mantenimiento de la salud y la biodiversidad del sistema.

A continuación, se presentan algunas reflexiones sobre cómo los bosques organizan su ecosistema de manera equilibrada y cómo estas conclusiones pueden aplicarse a la organización empresarial:

  1. Diversidad y complementariedad: En un bosque, hay muchas especies diferentes de plantas y animales que coexisten y se complementan entre sí. Cada especie tiene un papel específico que desempeñar, ya sea como productor, consumidor o descomponedor. En una empresa, también es importante tener una diversidad de habilidades, conocimientos y perspectivas para abordar de manera efectiva los desafíos empresariales.
  2. Interdependencia: En un bosque, cada especie depende de otras para sobrevivir. Por ejemplo, las plantas proporcionan alimento y refugio, protección, sombra, para los animales, mientras que los animales ayudan a polinizar las plantas y dispersar sus semillas. De manera similar, en una empresa, los diferentes departamentos y empleados dependen unos de otros para lograr los objetivos.
  3. Recursos compartidos: Siendo el sol ese factor común que alimenta las capas altas, de manera que las hojas puedan realizar la fotosíntesis, seguir desarrollándose y ofrecer sombra en las zonas bajas, de manera que otro tipo de plantas y sistemas puedan desarrollarse a la sombra. EL valor del equilibrio.
  4. Ciclos y retroalimentación: Los bosques funcionan como ciclos cerrados en los que los desechos y los nutrientes se reciclan continuamente. Las hojas caídas y otros desechos se descomponen y se convierten en nutrientes para las plantas. De manera similar, en una empresa, es importante tener una retroalimentación constante para evaluar y mejorar los procesos empresariales. Los desechos podrían ser los errores, que bien gestionados son oportunidades de mejora, para salir reforzados.
  5. Adaptación y evolución: Los bosques han evolucionado y se han adaptado a lo largo del tiempo para enfrentar cambios en el clima y otros factores ambientales. En una empresa, también es importante ser flexible y adaptable para enfrentar los cambios en el mercado y la competencia. Sin embargo, cuando los agentes externos sobrepasan la capacidad del ecosistema y se rompe el equilibrio, este puede colapsar y extinguirse.

En conclusión, los bosques son un ejemplo de cómo un ecosistema complejo puede organizarse de manera equilibrada y sostenible. Las empresas pueden aprender de estas reflexiones y aplicarlas para crear una organización equilibrada y sostenible que sea resistente a los desafíos empresariales y pueda crecer de manera efectiva.

Alberto Arqued

Jardinero Organizacional

 

 

La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.

En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.

En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.

En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.

 

La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.

En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.

En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.

En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.

La Santa Regla se divide en tres bloques principales: oración, trabajo y estudio.

Oración: La oración es una parte importante de la vida monástica y se considera esencial para mantener una relación espiritual con Dios. Los monjes deben dedicar un tiempo diario a la oración y a la meditación. Meditación.

Trabajo: El trabajo es una parte fundamental de la vida monástica y se considera una forma de servicio a Dios y a la comunidad. Los monjes deben dedicar un tiempo diario al trabajo manual y al servicio a los demás. Acción, Servicio.

Estudio: El estudio es esencial para el desarrollo intelectual y espiritual de los monjes. Se espera que los monjes dediquen un tiempo diario al estudio de la Biblia y de otros textos religiosos. Lectura contemplativa, estudio.

Decálogo de la Santa Regla:

  1. Dedicar tiempo diario a la oración y meditación. Preparación individual, concentración, conectar con uno mismo, inspiración, guía.
  2. Trabajar manualmente y prestar servicio a los demás. Acción, servicio a los demás.
  3. Estudiar la Biblia y otros textos religiosos. Estudió, buscar referentes, buenas fuentes, faro.
  4. Mantener una actitud humilde y sencilla en todo momento. Equilibrio, humildad.
  5. Respetar a los demás miembros de la comunidad. Empatía, dignidad.
  6. Evitar el lujo y la comodidad innecesarios. Austeridad.
  7. Aceptar la autoridad de los superiores. Obediencia, «audire» tener en cuenta.
  8. Mostrar gratitud y agradecimiento por lo que se tiene. Agradecimiento.
  9. Practicar la caridad y la solidaridad con los menos afortunados. Ayuda, conciencia.
  10. Vivir una vida simple y austera, despojándose de todo lo que no sea esencial para la vida espiritual. Focalización, ser vs tener.

Alberto Arqued

Sede21, un camino para una buena dirección

EL COMPROMISO SE GANA

 

El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad. Es la disposición de los empleados a trabajar con dedicación y esfuerzo para alcanzar los objetivos de la empresa.

Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en una mayor productividad y una mayor rentabilidad para la empresa. Los empleados comprometidos también son menos propensos a dejar la empresa, lo que reduce los costos de reemplazo y mejora la estabilidad del personal.

Esta afirmación es comúnmente aceptada, y la mayoría de  empresari@s desean tener una plantilla comprometida. Lamentablemente en muchas organizaciones esto no funciona, pues el centro de esa sentencia, es la productividad, la facturación, el margen,… cuando siende este aspecto fundamental, no debe ser el único.

El compromiso no es algo que se da por sentado. Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo. Algunas estrategias efectivas incluyen:

  • Proporcionar una visión clara e inspiradora de la empresa y los objetivos a alcanzar.
  • Asegurar que los empleados entiendan cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa.
  • Fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo.
  • Reconocer y recompensar el buen desempeño.
  • Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
  • Brindar retroalimentación constante y constructiva.

Además, es importante tener en cuenta que el compromiso no es algo estático. Puede variar según las circunstancias y puede requerir esfuerzos constantes para mantenerlo. Por lo tanto, es importante estar pendiente del compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.

En conclusión, el compromiso en las organizaciones es esencial para el éxito y la productividad, entendiendo éxito, que las personas que forman la empresa, sientan que trabajando para ese objetivo común, compartiendo unas formas concretas de relacionarse, unos VALORES determinados, y trabajando con un propósito común, también se está «caminando» y cultivando gran parte de los valores personales y objetivo individual.

Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo mediante estrategias como proporcionar una visión clara y inspiradora de la empresa, fomentar un ambiente laboral positivo, reconocer y recompensar el buen desempeño y brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

  1. El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad.
  2. Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en un mayor bienestar, mejorando la productividad y rentabilidad para la empresa.
  3. El compromiso no es algo que se da por sentado, es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo.
  4. Es importante ser conscientes del  compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.

¿Cómo conseguir el compromiso de los empleados? comprometiéndose con las personas, no viéndolos como «empleados» sino como compañeros de viaje, sirviéndoles y poniéndose a su servicio, trabajando para esos compañeros de viaje, con humildad y firmeza, como en el RUGBY.

¿Qué medidas tomar?…  hablamos en el próximo post.

 

Alberto Arqued

Sede21 Search & Development

sede21@sede21.com