Entradas
La RB* Valores y Liderazgo
Un camino para una buena dirección
* RB: Regla Benedictina
Cada cierto tiempo surgen estudios, teorías, herramientas y tendencias que desarrollan, cuestionan, complementan y modelan, la función de liderar.
Estos avances pueden ser útiles y ayudar en un aspecto concreto, y siendo necesarios, no son suficientes, hace falta algo más.
Buscando organizaciones y su forma de gestionarse, encontré un modelos de éxito, descubrí uno que me sorprendió por su lejanía y cercanía, por su carácter innovador y a la vez por su antigüedad y sobre todo, por su amplitud, profundidad, coherencia, sabiduría y bondad.
Este modelo de gestión, es el de las comunidades benedictinas. Fundada en el S. VI, por Benito de Nursia, en el norte de Italia, desarrolló un sistema de gestión, contemplando funciones, cargos, horarios, código disciplinario, formas de comunicación, estilos de dirección,… recogido en Regla de Sant Benet (Regula Benedicti o Santa Regla), formado por 73 capítulos y un prólogo maravilloso. Tras varios años de estudio y aplicándo sus «buenas prácticas» en diferentes organizaciones, se confirma su utilidad, funciona, así de simple.
En el 2013, realizamos unas jornadas para trabajar sobre estos aspectos y el «management«, nos reunimos empresari@s y directiv@s de todo tipo de empresas y actividad, con monjes del monasterio benedictino de Montserrat, para compartir y debatir.
Las conclusiones fueron sorprendentes. Han pasado 10 años, y desde entonces hemos tenido la oportunidad de compartir y aplicar esas bonanzas, adaptándolas en diferentes aspectos del liderazgo y de la gestión empresarial. El pasado 24 y 25 de mayo del 2023, para celebrar el décimo aniversario de esas jornadas, nos volvimos a reunir para reflexionar y compartir.
También ampliamos el estudio trabajando con las hermanas benedictinas del Monasterio de Sant Pere de les Puel·les, orden milenaria y la más antigua de Barcelona, siendo las conclusiones totalmente alineadas y complementarias.
Hemos pasado una pandemia, estamos viviendo una guerra cercana que conlleva crisis económica y humanitaria, una revolución tecnológica acelerada por la IA,… convulsiones y movimientos en los mercados,… y hoy más que nunca, la esencia, los preceptos y recomendaciones que el modelo benedictino practica, la forma de relacionarse con uno mismo, con los demas y con el todo, de estas personas maravillosas, que hacen de lo excepcional lo habitual y de lo habitual lo excepcional, sigue plenamente vigente y es fuente de energía, luz, esperanza e inspiración para muchas personas con responsabilidad directiva.
¿Quieres saber cómo este modelo puede ser de utilidad en tu organización?, contacta por Linkedin o por mail y comentamos: arqued@sede21.com
Alberto Arqued
www.sede21.com
Sede21, Search & Development
EL BOSQUE COMO MODELO ORGANIZATIVO
Los bosques son ecosistemas complejos que han evolucionado durante millones de años para mantener un equilibrio natural. En un bosque, cada especie de planta y animal desempeña un papel importante en el mantenimiento de la salud y la biodiversidad del sistema.
A continuación, se presentan algunas reflexiones sobre cómo los bosques organizan su ecosistema de manera equilibrada y cómo estas conclusiones pueden aplicarse a la organización empresarial:
- Diversidad y complementariedad: En un bosque, hay muchas especies diferentes de plantas y animales que coexisten y se complementan entre sí. Cada especie tiene un papel específico que desempeñar, ya sea como productor, consumidor o descomponedor. En una empresa, también es importante tener una diversidad de habilidades, conocimientos y perspectivas para abordar de manera efectiva los desafíos empresariales.
- Interdependencia: En un bosque, cada especie depende de otras para sobrevivir. Por ejemplo, las plantas proporcionan alimento y refugio, protección, sombra, para los animales, mientras que los animales ayudan a polinizar las plantas y dispersar sus semillas. De manera similar, en una empresa, los diferentes departamentos y empleados dependen unos de otros para lograr los objetivos.
- Recursos compartidos: Siendo el sol ese factor común que alimenta las capas altas, de manera que las hojas puedan realizar la fotosíntesis, seguir desarrollándose y ofrecer sombra en las zonas bajas, de manera que otro tipo de plantas y sistemas puedan desarrollarse a la sombra. EL valor del equilibrio.
- Ciclos y retroalimentación: Los bosques funcionan como ciclos cerrados en los que los desechos y los nutrientes se reciclan continuamente. Las hojas caídas y otros desechos se descomponen y se convierten en nutrientes para las plantas. De manera similar, en una empresa, es importante tener una retroalimentación constante para evaluar y mejorar los procesos empresariales. Los desechos podrían ser los errores, que bien gestionados son oportunidades de mejora, para salir reforzados.
- Adaptación y evolución: Los bosques han evolucionado y se han adaptado a lo largo del tiempo para enfrentar cambios en el clima y otros factores ambientales. En una empresa, también es importante ser flexible y adaptable para enfrentar los cambios en el mercado y la competencia. Sin embargo, cuando los agentes externos sobrepasan la capacidad del ecosistema y se rompe el equilibrio, este puede colapsar y extinguirse.
En conclusión, los bosques son un ejemplo de cómo un ecosistema complejo puede organizarse de manera equilibrada y sostenible. Las empresas pueden aprender de estas reflexiones y aplicarlas para crear una organización equilibrada y sostenible que sea resistente a los desafíos empresariales y pueda crecer de manera efectiva.
Alberto Arqued
Jardinero Organizacional
La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.
En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.
En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.
En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.
La Santa Regla es una norma monástica que se remonta a la Edad Media y que ha sido adoptada por muchas organizaciones a lo largo de los siglos. Esta regla establece que los monjes deben dedicar sus vidas a la oración, el trabajo y el estudio, y se considera que tiene un gran valor para el management y el liderazgo.
En términos de management, la Santa Regla se centra en la importancia de equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y en la necesidad de establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante. Es un recordatorio de que el trabajo es una parte importante de la vida, pero no debe ser el único objetivo.
En cuanto al liderazgo, la Santa Regla también es relevante. Los líderes que siguen esta norma se esfuerzan por encontrar un equilibrio entre el poder y la humildad, y entre la autoridad y la colaboración. Esto se asemeja a las teorías del liderazgo transformacional, en las que los líderes buscan inspirar y motivar a su equipo para alcanzar metas comunes. Autores como Peter Drucker y Stephen Covey, han mencionado la importancia de liderazgo ético y la importancia de enfocarse en objetivos a largo plazo.
En resumen, la Santa Regla es una norma antigua que tiene un gran valor para el management y el liderazgo. Al equilibrar el trabajo y el tiempo libre, y al establecer metas claras y alcanzarlas mediante un esfuerzo constante, se pueden inspirar a los demás a alcanzar metas comunes, promoviendo un liderazgo transformacional y ético en las organizaciones.
Oración: La oración es una parte importante de la vida monástica y se considera esencial para mantener una relación espiritual con Dios. Los monjes deben dedicar un tiempo diario a la oración y a la meditación. Meditación.
Trabajo: El trabajo es una parte fundamental de la vida monástica y se considera una forma de servicio a Dios y a la comunidad. Los monjes deben dedicar un tiempo diario al trabajo manual y al servicio a los demás. Acción, Servicio.
Estudio: El estudio es esencial para el desarrollo intelectual y espiritual de los monjes. Se espera que los monjes dediquen un tiempo diario al estudio de la Biblia y de otros textos religiosos. Lectura contemplativa, estudio.
Decálogo de la Santa Regla:
- Dedicar tiempo diario a la oración y meditación. Preparación individual, concentración, conectar con uno mismo, inspiración, guía.
- Trabajar manualmente y prestar servicio a los demás. Acción, servicio a los demás.
- Estudiar la Biblia y otros textos religiosos. Estudió, buscar referentes, buenas fuentes, faro.
- Mantener una actitud humilde y sencilla en todo momento. Equilibrio, humildad.
- Respetar a los demás miembros de la comunidad. Empatía, dignidad.
- Evitar el lujo y la comodidad innecesarios. Austeridad.
- Aceptar la autoridad de los superiores. Obediencia, «audire» tener en cuenta.
- Mostrar gratitud y agradecimiento por lo que se tiene. Agradecimiento.
- Practicar la caridad y la solidaridad con los menos afortunados. Ayuda, conciencia.
- Vivir una vida simple y austera, despojándose de todo lo que no sea esencial para la vida espiritual. Focalización, ser vs tener.
Alberto Arqued
Sede21, un camino para una buena dirección
EL COMPROMISO SE GANA
El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad. Es la disposición de los empleados a trabajar con dedicación y esfuerzo para alcanzar los objetivos de la empresa.
Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en una mayor productividad y una mayor rentabilidad para la empresa. Los empleados comprometidos también son menos propensos a dejar la empresa, lo que reduce los costos de reemplazo y mejora la estabilidad del personal.
Esta afirmación es comúnmente aceptada, y la mayoría de empresari@s desean tener una plantilla comprometida. Lamentablemente en muchas organizaciones esto no funciona, pues el centro de esa sentencia, es la productividad, la facturación, el margen,… cuando siende este aspecto fundamental, no debe ser el único.
El compromiso no es algo que se da por sentado. Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo. Algunas estrategias efectivas incluyen:
- Proporcionar una visión clara e inspiradora de la empresa y los objetivos a alcanzar.
- Asegurar que los empleados entiendan cómo su trabajo contribuye al éxito de la empresa.
- Fomentar un ambiente laboral positivo y colaborativo.
- Reconocer y recompensar el buen desempeño.
- Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
- Brindar retroalimentación constante y constructiva.
Además, es importante tener en cuenta que el compromiso no es algo estático. Puede variar según las circunstancias y puede requerir esfuerzos constantes para mantenerlo. Por lo tanto, es importante estar pendiente del compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.
En conclusión, el compromiso en las organizaciones es esencial para el éxito y la productividad, entendiendo éxito, que las personas que forman la empresa, sientan que trabajando para ese objetivo común, compartiendo unas formas concretas de relacionarse, unos VALORES determinados, y trabajando con un propósito común, también se está «caminando» y cultivando gran parte de los valores personales y objetivo individual.
Es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo mediante estrategias como proporcionar una visión clara y inspiradora de la empresa, fomentar un ambiente laboral positivo, reconocer y recompensar el buen desempeño y brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento personal y profesional.
- El compromiso en las organizaciones es esencial para lograr el éxito y la productividad.
- Un alto nivel de compromiso en el personal se traduce en un mayor bienestar, mejorando la productividad y rentabilidad para la empresa.
- El compromiso no es algo que se da por sentado, es necesario trabajar activamente para fomentarlo y mantenerlo.
- Es importante ser conscientes del compromiso de los empleados y tomar medidas para mejorarlo si es necesario.
¿Cómo conseguir el compromiso de los empleados? comprometiéndose con las personas, no viéndolos como «empleados» sino como compañeros de viaje, sirviéndoles y poniéndose a su servicio, trabajando para esos compañeros de viaje, con humildad y firmeza, como en el RUGBY.
¿Qué medidas tomar?… hablamos en el próximo post.
Alberto Arqued
Sede21 Search & Development
sede21@sede21.com
CULTURA, CODIGO COMPARTIDO Y DISCIPLINA
Existen unos colectivos que son modelos de éxito organizativo, pues cumplen con su misión, están presentes en los 5 continentes, permanecen en el tiempo y consideran a sus integrantes en su dimensión física, cognitiva y espiritual.
Me inspiro en la forma de organizarse de las comunidades benedictinas y en los equipos de rugby, tan diferentes en lo superfluo y tan iguales en lo esencial.
Ambos colectivos gestionan la disciplina informando tanto de lo que se espera, como de lo que se desea evitar, pero no acaban ahí, también explican desde el respeto, las consecuencias de la transgresión,… Y a partir de ahí, se actúa en consecuencia. Tener en cuenta ese código compartido hace que la organización como unidad, sea eficiente. Pero para ello hace falta «obediencia» que para muchos es sinónimo de pérdida de libertad,… cuando en el fondo y siempre que las reglas estén bien definidas, son herramientas para hacernos ganar energía, tiempo y eficiencia colectiva. También es cierto que un cuestionamiento desde la humildad y el respeto, hace evolucionar el sistema, y este hecho, está contemplado en el mismo.
A modo de ejemplo, cuando circulamos por la ciudad, para hacerlo bien, debemos conocer el código de circulación y además hay recordatorios como el «se avisa grúa», y por supuesto, «la grúa», por no hablar de los radares, sus bonitas fotos, y la multita que te envían.
Hace años recuerdo que iba a comprar un regalo, tenia prisa y no encontré sitio para aparcar, así que dejé el coche encima de la acera… me salió carísima la broma: taxi, grúa y multa,… Pero desde entonces aparco de maravilla 😉💪.
Para cualquier colectivo, deben pactarse unas normas básicas de convivencia y organización, es clave explicarlas bien, reforzarlas en positivo y por supuesto, explicar también las consecuencias del «no cumplimiento», el código disciplinario.
Este último aspecto, es menos popular, no venderá mucho, pero es necesario, cuando se da la trasgresión, forma parte del proceso educativo a cualquier edad y es ser consecuente y respetuoso con quiénes si respetan ese código común aceptado*, camino necesario para que un miembro se integre en esa organización, haciendo suya la cultura que la caracteriza.
*Aceptado?? Bueno eso daría para otro post…
Alberto Arqued
Sede21 Search & Development
MARCA PERSONAL & DESARROLLO PROFESIONAL
Las personas, en nuestro desarrollo profesional, tenemos desde hace años, la oportunidad de «operar» en una segunda dimensión «profesional» un mundo paralelo, mucho más amplio y accesible, el conformado por las redes sociales y en especial Linkedin.
En este entorno, desaparecen las barreras «espacio – tiempo» integrándose en nuestro día a día y en nuestra realidad cotidiana.
La red nos permite:
- Acceder a personas con conocimientos concretos alrededor del mundo
- Encontrar personas – empresas que ofrecen soluciones a nuestros requerimientos
- Presentar nuestros productos o servicios, conectar con clientes y proveedores potenciales
- Aportar ayuda
- Establecer colaboraciones
- Encontrar respuestas
- …
Y no sólo eso, en cuanto a la gestión de nuestra carrera profesional, la red nos permite presentar:
- Nuestra aportación y soluciones
- Nuestra experiencia, qué nos legitima
- Quienes somos…
- Cómo somos…
- Qué buscamos,…
Por tanto, la red nos puede ayudar a alcanzar nuestros objetivos. Una vez ahí, según la concordancia oferta-demanda, la calidad del producto/servicio, expectativas e intereses mutuos,… se confirmará se mantendrán y crecerán las oportunidades, acuerdos, contratos, colaboraciones,… o todo lo contrario, dependerá del grado de coherencia y la fidelidad de esa presencia «digital» con la realidad.
Como head hunters, desde sede21 Search & Development identificamos «marcas», que representan y son la imagen, testimonio, expectativas e incluso promesas y valores, de la persona con la que posteriormente vamos a hablar, para valorar conjuntamente un proyecto profesional.
La calidad de la marca personal se mide por el grado de fidelidad y coherencia con la persona que representa. Una marca personal de calidad y su correcta gestión (determinación de objetivos, mensajes, público «target», contactos, actividades,…) son un factor que cada vez es más determinante en la carrera profesional.
Mucho ánimo y buena marca!!
Alberto Arqued
En pleno siglo V, en una época marcada por las invasiones bárbaras, San Benito de Nursia emergió como figura clave en la historia del continente. Fundador de la orden benedictina, San Benito fundó un monasterio, estableciendo unas normas para regular la vida del monje. En vida suya se crearon 12 monasterios basados en sus preceptos recogidos en ese documento excepciona: **La Santa Regla o Regla Benedictina**.
¿Por qué San Benito es el patrón de Europa? 🏛️✨
·n reconocimiento a su papel fundamental en la construcción de la civilización europea durante un período de gran inestabilidad. Su labor y la de los monjes benedictinos en la preservación del conocimiento, la cultura y la espiritualidad cristiana, ayudaron a cimentar las bases de la Europa medieval y moderna, implantando monasterios en territorios anglos, sajones, francos, visigodos,…
🔹 **La Regla Benedictina**: guía fundamental para la vida monástica, enfatiza la importancia del equilibrio entre la oración, el trabajo y el estudio. «Ora, legere et Labora» (reza, estudia y trabaja) es uno de los principios clave que ha guiado a los monjes benedictinos a lo largo de los siglos.
🔹 **Características principales de la orden benedictina**:
1. **Estabilidad**: Compromiso con la comunidad y el lugar en el que viven.
2. **Conversatio**: Una vida de conversión continua hacia el ideal cristiano.
3. **Obediencia**: Escuchar y seguir la sabiduría de la comunidad y sus superiores.
4. **Hospitalidad**: Acoger a todos los visitantes como si fueran Cristo.
Además, San Benito y su orden fueron transgresores para su época al promover la existencia de monasterios de mujeres, permitiendo a las mujeres una vida de dedicación espiritual y comunitaria. Este enfoque inclusivo fortaleció aún más la influencia y la expansión de la orden.
🌍 **Presencia global**: Actualmente, hay más de 1,000 monasterios benedictinos en todo el mundo, albergando a aproximadamente 20,000 monjes y monjas. Continúan siendo centros de espiritualidad, educación y cultura, perpetuando el legado de San Benito a través de los siglos.
La influencia de San Benito y su orden trascendió fronteras y siglos, convirtiéndose en un pilar fundamental para el desarrollo espiritual, cultural y social de Europa. Hoy recordamos su legado y celebramos su vida y obra.
Tener la oportunidad de conversar y conocer a estas personas, hombres y mujeres de la orden benedictina, cuyo objetivo vital es seguir el ejemplo de Jesús, poder acercarse a su manera de organizase y relacionarse, es FUENTE DE ENERGIA, GUIA, INSPIRACION Y ESPERANZA, para muchas personas.
Desde su creación, el mundo ha cambiado, los conocimientos, la tecnología,… pero sabemos y aquí la maravilla de la orden, que en lo esencial, el mensaje es plenamente vigente, integrarse donde estan, amor, acogida, trabajo…
#leadership #talent #headhunting #Cultura #Espiritualidad
Alberto Arqued
Sede21 Search& Development