DIRIGIR, DIRIGIRSE Y SER DIRIGIDO Ejercer una dirección, implica dirigir a los demás y dirigirse uno mismo. Y estas acciones se oponen a la experiencia pasiva de ser dirigido. La experiencia de ser dirigido, entendida como la percepción y aceptación consciente de aquello que nos influye y por tanto la decisión de dejarse influir por algo […]
UN NUEVO ENFOQUE DE LA VISIÓN Una vez se ha determinado la misión de la organización, su razón de ser, muchas empresas proyectan y explicitan su visión, donde se quiere estar, que se quiere conseguir a medio y largo plazo. En los últimos años, muchas tienen como objetivo inmediato resistir. A a partir de […]
REFLEXIÓN SOBRE OBEDIENCIA Cuando se habla de obediencia, de forma directa o indirecta, surge el tema del liderazgo. Obediencia, vulgarmente lo entendemos como “hacer caso” a quien ostenta el poder, es erróneo. Etimológicamente, proviene del vocablo latín oboedire, formado por el prefijo ob que indica enfrentamiento, oposición, y audire, que significa escuchar. Por tanto, […]
Resoluciones diarias Un Año Nuevo: 12 meses, 52 semanas, 365 días, 8.760 horas, 525.600 minutos- una ocasión de considerar direcciones, objetivos y acciones. Tengo que hacer algunos planes para vivir una vida normal, pero también tengo que vivir emocionalmente dentro de un marco diario, porque así no tengo que hacer resoluciones de Año Nuevo. […]
La instalación del Ceo ¿Cómo se escoge al máximo responsable de una organización? Independientemente de cómo se haya llegado a ocupar esa posición de máxima responsabilidad, el Presidente, CEO, DG,… puede diseñar y prever el sistema que determinará su sucesión en el cargo. En la cultura occidental, está muy extendida la idea de que para […]
El valor de la veteranía Vivimos en una sociedad materialista, individualista y extremadamente competitiva y acelerada, donde no se aprecia el valor de la veteranía. En esta sociedad se antepone: la estética superficial, a la belleza interior la opulencia, a la austeridad la rapidez, al ritmo natural Las personas que aportan veteranía son de gran valor […]
Veteranía La “veteranía”, lo es de forma relativa, pues necesita de otro agente para serlo. El atributo de “veterano/a” hace referencia al mayor tiempo que lleva una persona en un sitio, sector, ejerciendo un rol,… respecto a otras. Establecemos una relación directamente proporcional entre edad y veteranía, y es un error, pues no tiene […]
FARO Y MOTOR Cuando nos planteamos cual es nuestra misión en la vida, vemos que lo importante, lo que va a dar sentido a nuestra existencia, poco o nada tiene nada que ver con los objetivos profesionales, ingresos, rol profesional, que son un medio al servicio de nuestra principal misión. A la hora de analizar el […]
El dirigir implica influir en la conducta del equipo y orientar para conseguir unos fines determinados. Frecuentemente en seminarios de Management y dirección de empresas, la capacidad de influir se ha reducido a la pregunta: ¿Qué puedo hacer para que los demás hagan lo que yo quiero?. Y a eso es a lo que […]
MISIÓN Se ha escrito mucho sobre la importancia de la MISIÓN en las organizaciones. ¿Por qué es tan relevante?: Alinea los esfuerzos de las personas Aclara los objetivos, “QUÉ” se quiere conseguir Informa del “PORQUÉ” de esos objetivos, de la razón de ser de la organización Aunque no esté explicitada, toda organización, tiene una misión, […]