Alianza = compromiso

Para empezar, hay que tener presente que en las organizaciones, las alianzas se pueden dar de manera formal o informal.

Hablar de ALIANZAS puede llevar las siguientes connotaciones por los siguientes motivos:

• Camarillas
• Grupos de presión
• Partidismos
• Enfrentamientos
• Oportunidades
• Complementariedad
• Diversidad

También pueden aparecer alianzas entre los miembros de la organización, o entre estos y otros externos al grupo.

Así que desde aquí queremos analizar el significado de la ALIANZA, como camino necesario para el desarrollo, y para el crecimiento, individual y grupal.

Este camino podría seguir las siguientes fases:

1. Una primera ALIANZA entre el grupo y un ente superior, (“Dios”, “sociedad”, “Naturaleza”, ”humanidad”,…)
2. Una razón de ser de esa alianza, plasmada en la Misión.
3. Una segunda ALIANZA, entre todos los miembros de esa organización, con una misión, visión y valores compartidos.

Analizando organizaciones de éxito, donde sus miembros muestran compromiso, implicación y orgullo de pertenencia, confirmamos que esa actitud es una consecuencia natural.

Y podemos afirmar que esa consecuencia viene causada por la manera concreta de relacionarse, de las reglas que les rigen y de los objetivos que se marcan, a nivel individual y colectivo.

También son importantes las formas y los ritos, que ayudan a escenificar y a materializar las diferentes fases evolutivas  de cada uno de los miembros y del grupo.

Finalmente en el modelo que prescribo, la persona que se incorpora pasado un periodo de prueba, se compromete públicamente ante la comunidad a trabajar y a relacionarse de una manera determinada, coherente a los valores compartidos. Escenificando una ALIANZA, que refuerza al colectivo.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21

Sentimiento de pertenencia

 

¿Cómo se logra el sentimiento de pertenencia?

Para empezar, hay que tener presente que el orgullo de pertenencia es la consecuencia de una cultura, intervienen varios aspectos:

• La razón de ser del grupo
• Las condiciones para llegar a formar parte del mismo
• Las obligaciones y deberes que conlleva formar parte de ese grupo
• El tipo de relaciones que se establecen
• Liderazgo sólido, integrador y expansivo
• Las responsabilidades que se asumen
• El desarrollo personal y profesional
• Respeto a la veteranía
• Ritos y celebraciones
• Factores que lo hacen único

 

Como consecuencia, podemos afirmar que ese sentimiento de pertenencia va vinculado a aspectos tangibles, y sobre todo a aspectos intangibles.

Así que para lograr tan deseado sentimiento en los miembros que conforman una organización, hay que trabajar duro, concretando unos valores, unas normas y unas funciones compartidas por todos.

Sin embargo, esto que parece tan sencillo, no lo es tanto, deben confluir aspectos normativos, y una concepción humanista que tenga en cuenta y valore el sacrificio, la humildad, la obediencia,… la generosidad, el trabajo en equipo.

El sentimiento de pertenencia NO SE PUEDE ENSEÑAR, “la comunidad”, “la organización” debe  ganárselo.

En resumen, y para empezar a trabajar este apreciado sentimiento propongo reflexionar los siguientes aspectos:

• La misión, ¿es coherente a lo que quiero en mi vida?
• Perfil, ¿se me valora por lo que tengo, por lo que sé, o por lo que soy y puedo llegar a ser?
• Que se ofrece, ¿Sólo aspectos materiales o también ascendencia, reconocimiento,…?
• Claridad en las normas, ¿son para todos igual, o hay discriminaciones?
• Valoración de la veteranía

Finalmente, confirmar que aquellas personas que afirman orgullo de pertenencia, defienden el proyecto, la comunidad y a sus miembros, buscando el beneficio común al individual.

Alberto Arqued

Ceo & Founder sede21

¿Qué buscamos cuando buscamos?

 

Todos tenemos experiencia en búsqueda y selección, cada día tomamos decisiones, y escogemos de entre varias posibilidades.

Buscamos y seleccionamos consumibles, gadgets, prendas de vestir, complementos, ¿Qué zapatos me pongo, qué camisa,…?.

Cuando la búsqueda y selección nos supone un esfuerzo importante  analizamos y reflexionamos en profundidad desde diferentes enfoques. Si tenemos que escoger un destino turístico, o una vivienda, o un coche, podemos estar días dándole vueltas, para acertar con la selección.

¿Y personas, seleccionamos personas?, pues claro que sí, TODOS. Cuando interactuamos y nos relacionamos, cuando decidimos llamar a ese amigo que hace tiempo que no vemos, cuando decidimos ser amables y agradables, o intransigentes y distantes.

Con la selección de personal, el problema es que la concepción que impera en nuestro entorno, es materialista y mecanicista.

– ¿Cómo dice que lo quiere?

– Lo quiero con esta formación superior, con este máster, con 5 años de experiencia en este sector, que hable este idioma y este otro, con 3 kilos de esta competencia y 500 gramos de esta otra. Y con esta franja de edad.

Si hablásemos de la selección de un coche, sería algo parecido: quiero esta marca, esta cilindrada, con estos caballos, turbo diesel, kilómetro cero o como mucho con 10.000 km.

– Tomo nota! ¿Algo más?

– Si, implicado 100 %, obediente y fiel, que aporte soluciones y resultados a corto plazo. Con potencial, pero que no nos genere problemas. Que tenga expectativas económicas justitas, ah! y buena presencia.

Con fuerza, ABS, automático, fiable y sólido. Que consuma poco y transmita esto o aquello.

Vamos a dar otra vuelta con el coche, nota la fuerza, y mire que nobleza, como responde,…

Como head hunter tengo la  suerte de trabajar con organizaciones – personas, que además de exigir unas titulaciones, conocimientos, habilidades y experiencias determinadas,  necesarias para desarrollar con éxito, no se quedan ahí.

Saben que eso puede ser necesario, pero no es suficiente. Valoran y requieren unos aspectos relacionados con la actitud, el grado de generosidad, espíritu de sacrificio,  bondad, humildad, disciplina y una sana ambición.

Preguntas para todos los que seleccionamos:

Cuando hemos estado en el otro lado, (tal vez algún día lo estaremos), ¿por que deseamos ser valorados, que podemos aportar? ¿Sólo lo que está escrito en el cv?.

Alberto Arqued

Ceo & Founder  Sede21

UN NUEVO ENFOQUE DE LA VISIÓN

 

 

Una vez se ha determinado la misión de la organización, su razón de ser, muchas empresas proyectan y explicitan su visión, donde se quiere estar, que se quiere conseguir a medio y largo plazo.

En los últimos años, muchas tienen como objetivo inmediato resistir. A a partir de ahí vale la pena trabajar donde queremos estar, qué queremos ser. Desde hace tiempo, hablar de gestión y estrategia va ligado a concretar y definir la misión, la visión y los valores.

Los beneficios son múltiples:

1. Mejora la comunicación, compartiendo información estratégica, aclarando dudas
2. Se orienta la atención y los esfuerzos hacia una “visión” compartida
3. Los objetivos y las acciones adquieren una coherencia en pro de esa meta.

Las personas, con unos objetivos comunes, deben saber “ver” más allá de las funciones “mecanicistas” propias de su puesto.

Desde este blog, propongo analizar “la visión” de una manera diferente, complementaria y necesaria, que sería como sigue, una vez hemos analizado hacia donde desea ir la empresa:

1. Donde estoy yo  y donde quiero estar
2. Qué hago y qué deseo hacer
3. Cómo estoy y cómo quiero estar en el futuro
4. Cómo me relaciono y cómo deseo hacerlo

Realizar este ejercicio es básico, independientemente del rol que se ejerza en la organización.

Para que una VISIÓN sea compartida y asumida, ayudando a alinear esfuerzos, a promover la cooperación y la comunicación, debe contemplar el desarrollo de las personas, a la vez que el de la organización.

Este desarrollo no tiene porqué ser en términos materiales ni económicos, pero el “sistema”  debe contemplar el desarrollo de las capacidades, de responsabilidades, ascendencia, reconocimiento,…

 

 

Alberto Arqued

Ceo & Founder  Sede21

Resoluciones diarias

 

Un Año Nuevo: 12 meses, 52 semanas, 365 días, 8.760 horas, 525.600 minutos- una ocasión de considerar direcciones, objetivos y acciones.

Tengo que hacer algunos planes para vivir una vida normal, pero también tengo que vivir emocionalmente dentro de un marco diario, porque así no tengo que hacer resoluciones de Año Nuevo.

Puedo hacer de cada día un día de Año Nuevo. Puedo decidir, “Hoy haré esto… Hoy haré aquello…”

Cada día puedo medir mi vida y tratar de hacerlo un poquito mejor, decidir seguir la voluntad de Dios (o de mi poder superior) y hacer un esfuerzo para poner en acción los principios de nuestro programa, de nuestra regla.

La misión  mi razón de ser y de hacer, debe ir acompañada de un plan, unas reglas,… que me ayuden en el camino para conseguirla.

Las personas con responsabilidad deben cuidar su dimensión emocional, para su propia estabilidad y también para facilitar la de las personas en su entorno.

Cuantos “jefes” fracasan en su misión  por proyectar en los demás sus miserias, sus frustraciones. Víctimas de su propia incompetencia para lidiar con sus limitaciones, para aceptar sus circunstancias.

Para cuidar un árbol, es necesario tener en cuenta y cuidar:

• lo que se ve, como son el tronco, ramas, hojas, flores, aspectos externos como viento, horas de sol/sombra, cantidad de lluvia,…
• los aspectos que aunque no se ven, son igual o más importantes: tipo de suelo, humedad de la tierra, salud de las raíces,  existencia o no de hongos,…

Planificar y actuar en consecuencia, en el día a día, sabiendo que no sólo está en nuestras manos y que hay procesos,  en que debemos hacer lo correcto, pero que no podemos acelerar, dependen de un ritmo natural, no artificial.

 

Alberto Arqued

Ceo & Founder  Sede21