FARO Y MOTOR

“sobre el Abad… sepa que más le corresponde servir que presidir. 9  por tanto, que conozca perfectamente la ley divina, para que sepa y tenga dónde sacar cosas nuevas y viejas; que sea desinteresado, sobrio, misericordioso, 10 y «haga prevalecer siempre la misericordia sobre el rigor de la justicia», para que a él le traten la misma manera. 11 Aborrezca los vicios, pero ame a los hermanos”.  RB Cap. LXIV

Cuando nos planteamos cual es nuestra misión en la vida, vemos que lo importante, lo que va a dar sentido a nuestra existencia, poco o nada tiene nada que ver con los objetivos profesionales, ingresos, rol profesional, que son un medio al servicio de nuestra principal misión.

A la hora de analizar el grado de coherencia de esa “declaración de nuestro ideal” respecto nuestra actuación, quizás observemos que el grado de coherencia, no es el deseable.

Por tanto, aquello a que dedicamos más tiempo, atención  y energía, es nuestro faro y motor, que quizás no es lo que realmente deseamos que fuese. Empezamos a intuir que todo lo que esta  sociedad materialista y mercantilista nos ofrece, no nos hace “realmente” felices.

Al parar y reflexionar sobre ¿qué me guía y motiva?, ¿qué me debería guiar y motivar?, ¿cómo deseamos ser recordados?  mi misión, y sobre cómo ser coherentes a la misma, nos encontramos en una etapa de cambio, de “crisis”, de estar “fuera de nuestra zona de confort”.

Esto, que es algo tan saludable y útil para nuestra existencia, VITAL si tenemos responsabilidades con otras personas, es un tema «tabú», parece que está mal visto socialmente.

Se convierte en una carga que llevamos en solitario, en “secreto”, cuesta hablar de estas cosas. Y es que ni en la escuela, ni en las universidades ni escuelas de negocio, se nos enseña a lidiar con estos temas.

Existen un sinfín de herramientas, metodologías,… es necesario buscar ese faro, ese motor. Y es aquí donde si buscamos, encontramos esas figuras que “marcan” nuestras vidas.

Características de ese faro y motor:

1. Acoger, escuchar, reconfortar
2. Aceptar, comprender, sugerir
3. Interpelar, exhortar, animar e inspirar
4. Corregir, enseñar, guiar, reforzar, confiar

Estas personas  que llegan a ser nuestro faro y motor, son difíciles de encontrar, están ahí, siempre han estado y estarán, pero hay que saber encontrarlas.

Hay que tener la capacidad de “ver” con otro prisma, desterrar los “falsos ídolos” y referentes que hasta entonces nos habían guiado y buscar y apreciar lo verdaderamente importante en nuestra vida y para nuestra vida.

El sábado 26 de noviembre  nos dejó el P. Salvador Plans, Monje de Montserrat. Faro y motor. Gracias por haberme acompañado.

MISIÓN

El abad que es digno de regir un monasterio, debe acordarse del título que se le da y cumplir con sus obras su nombre de superior.  Regula Benedicti Cap. 2 Abad

Se ha escrito mucho sobre la importancia de la MISIÓN en las organizaciones. ¿Por qué es tan relevante?:

1. Alinea los esfuerzos de las personas
2. Aclara los objetivos, “QUÉ” se quiere conseguir
3. Informa del “PORQUÉ” de esos objetivos, de la razón de ser de la organización

Aunque no esté explicitada, toda organización, tiene una misión, una razón de ser. Puede ser que la dirección haya realizado el esfuerzo de revisar y explicitar su misión, puede que no. Lo verdaderamente importante,  es que sea compartida. Comunicar una misión, que no es reflejo de la realidad, hace perder credibilidad.

Características de una buena MISIÓN

Los objetivos de la empresa, sirven de guía para los trabajadores. Lo importante para concretar la misión  no son los planes anuales, ni las metas a medio -largo plazo, sino su actividad fundamental, su razón de ser, que le da su identidad.

Por lo tanto, hablamos de los objetivos de la empresa, las visiones y valores que se expresan en el modelo que persigue. Dichos fines representan un ideal hacia el que todos sostienen su mirada.

Es por ello que la principal pregunta a la que aquí debe responderse es:

• ¿Quiénes somos y qué queremos ser?
• ¿Qué es lo que tomamos por medida?
• ¿Cuál es nuestra contribución a la vida de las personas, la de nuestros clientes, proveedores y nuestros trabajadores, y al ámbito social en el que operamos?

En consecuencia, los aspectos económicos, cuantificables, mecanicistas, siendo importantes para evaluar el éxito (y la viabilidad) de la organización, tiene poco valor como instrumento de guía y dirección.

Así pues, lo importante para concretar la misión,  es el plano espiritual- el de los valores e ideales– que enmarcan la acción empresarial en un contexto más amplio.

CONCLUSIÓN

Podemos afirmar que la identidad de la organización es la base desde la que los trabajadores pueden identificarse con ella. De su historia emana una fuerza que une a las personas, haciéndoles sentir parte activa, valiosa e importante de la misma. Y es en la misión, explícita o no, donde se plasma esa identidad.

 Alberto Arqued

Ceo & Founder

SEDE XXI, S.L.

Tras varios años trabajando para multinacionales y Pymes, de diferente sector, tamaño y actividad, he constatado que existen unas conductas y prácticas que benefician a las personas y organizaciones, y otras que las perjudican.

Sobre esta evidencia y sobre cómo intervenir, se escribe constantemente. Las teorías de Management y  Liderazgo evolucionan, adaptándose a las diferentes coyunturas (ciclo económico, avances tecnológico-científicos, curva demográfica,…). Cada cierto tiempo se sucede un cambio de paradigma, que genera nuevos métodos y técnicas. Estas relevan, complementan o cuestionan lo anterior y  nos ayudan a comprender diferentes aspectos de la naturaleza humana para mejorar en nuestra función directiva. Por mi formación, profesión e inquietudes personales, llevo 15 años buscando, estudiando, aplicando y transmitiendo técnicas y métodos para ayudar a las personas en las organizaciones. He llegado a la conclusión de que siendo necesarios, no son suficientes, hace falta algo más.

En el 2010, de manera fortuita, por motivos personales, descubrí unas organizaciones de muy diferente naturaleza, inmunes al paso del tiempo, a coyunturas y a modas, con unos modelos-programas, perfectamente establecidos, que tienen como objetivo el desarrollo pleno de sus miembros y a su vez regulan de manera efectiva la manera de organizarse, para conseguir tal fin. Son modelos de éxito, que pueden ayudarnos.

Decidí que fuesen mi guía, motor y fuente de inspiración. Tras varios años en contacto con dichas organizaciones, analizando sus reglas, tradiciones, cultura y códigos, entrevistando a sus miembros, compartiendo tiempo y espacio, observando y conversando, por mi vocación, misión y profesión, estoy conformando y estructurando una síntesis, un programa. Mi objetivo es compartir las conclusiones y acercar a las personas que puedan necesitar y lo valoren, una posible guía y fuente de inspiración, un camino para una buena dirección.

Aspectos relevantes

• Concebir al ser humano desde su dimensión cognitivo-racional y también anímico-espiritual.
• Regular tanto los pasos y el camino a seguir a nivel individual, como la manera de organizarse a nivel grupal, comunitario.
• Carácter universal (generalistas y adaptables en tiempo y espacio).
• Unidad = fuerza
• Buscar el desarrollo de cada uno de sus miembros y para ello, además del trabajo individual, establecer la manera de relacionarse, supeditando el individuo al colectivo.

Alberto Arqued

CEO & Founder SEDE XXI, S.L.

La motivación es un tema que siempre suscita dudas, opiniones, comentarios… Escuchamos hablar de métodos, maneras de ser y mantenerse motivado. La motivación laboral no es un tema nuevo, pero sí es un tema importante. Por este motivo queremos hablar de ello en este post e incluso, nos atrevemos a daros algunas claves para lograr motivar también a los demás.

Cuando hablamos de motivación laboral hablamos de la capacidad que tienen las organizaciones de mantener el estímulo positivo de sus empleados y colaboradores con respecto a su puesto de trabajo y en lo que a la consecución de los objetivos establecidos y deseas se refiere.

Sin ninguna duda, uno de los mayores retos a los que los líderes de hoy en día deben hacer frente es a motivar a su equipo. Se torna necesario contar con la habilidad y capacidad de ilusionar a los empleados, de manera que avancen de manera natural y por sí mismos.

5 formas de motivar a los demás

Comprende de dónde viene la motivación

Lamotivación no es algo que se dona, se regala, se transfiere… la motivación viene de dentro. Los buenos líderes esto lo saben muy bien y persiguen el objetivo de que las personas se motiven por sí mismas mediante ese liderazgo.

Rompe las limitaciones

Esta es otra de las características de un buen líder, de un líder motivador: tiene muy claro que las limitaciones están para NO admitirlas. A las personas se les debe demostrar que son capaces de mucho más incluso de lo que piensan.

Predica con el ejemplo

O lo que es lo mismo, un buen líder motiva además con el ejemplo. Nuestra habilidad de motivar se desarrolla y crece exponencialmente a medida que nuestra reputación como “hacedores” crece.
Predica con el ejemplo.

Otorga poder a los demás

El miedo a tomar decisiones es un gran lastre que se debe eliminar. Y para ello, un buen líder concede el poder preciso a cada empleado o colaborador.

Trabajar en una cultura del reconocimiento

El reconocimiento genera motivación. Por ello, trabajar en una cultura de reconocimiento en la que cada persona sea reconocida por su labor y buen hacer, dará lugar a una cadena de motivación.